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敏捷软件工程的哲学理念包括：项目经理博客
让客户满意;
适用于软件的快速增量交付;项目管理者联盟
适合于小而高度自主的项目团队;项目管理论坛
非传统的方法及整体精简开发。项目管理者联盟
SCRUM是当下流行的敏捷软件开发方法。在整个软件开发生命期内，SCRUM框架以“时间盒”为sprint周期，有节奏的进行迭代增量开发，能够增加客户的反馈频率;每个迭代周期内需求分析，系统设计，开发编码，代码测试的并行，加快了项目进展;要求自组织管理的团队与客户高效沟通，能够快速获得客户需求，提高了客户的满意度，从而实现整体项目的快速有效的交付。项目管理者联盟
2.3 敏捷项目管理www.mypm.net
根据图1的分析，APM敏捷项目管理方法的特征包括如下：转自项目管理者联盟
1.关键问题没有已知的解决方案。项目管理者联盟
2.预计会有未开发的商业机会。项目管理者联盟
3.客户的有效参与是绝对必要的。项目管理者联盟
4.使用小型集体办公团队。service.mypm.net
那么结合软件开发项目的特点来说：项目管理者联盟
1. 对产品化软件开发一般而言，关键技术基本上都需要预研及探索才能确定最终的实现方法。PgMp.mypm.net
2. 新产品在开发过程中，随着产品功能的不断完善，会发现更多的商业价值点。项目管理者联盟
3. 任何软件项目，都不能缺少客户的有效参与。项目管理者联盟
4. 一部分软件项目的团队规模并不是很大，尤其是对于国内众多的民营企业。项目管理者联盟
综上所述，对于软件开发项目而言，敏捷项目管理方法不失是我们的一种选择。项目管理者联盟
当然，敏捷并不是万事通所用的实践。敏捷在创新的文化中发展壮大，适用于那些成功取决于速度、机动性和质量的项目。创建敏捷团队需要与之匹配的价值观体系。对于敏捷团队建设管理的问题，在其他的文章中，再与大家探讨。项目管理者联盟
3 精益项目管理者联盟
3.1 精益简介项目管理论坛
精益是日本丰田公司在汽车生产和汽车研发时所使用的丰田生产方法的名称。凭借精益生产方法，二战后使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占当时世界汽车总量的30%以上。项目管理者联盟
精益思想的建立基于几个基本原则：项目管理者联盟
1. 多数错误源于系统本身，因此必须对开发的系统加以改进。项目管理者联盟
2. 为了改进系统，必须尊重员工。bbs.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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