2. 设立了产品协调组,用以代替PO的角色。项目管理者联盟
敏捷—精益—SCRUM项目管理方法具体的指导规则如下:项目管理者联盟
1. 遵守敏捷项目生命期模型。项目管理者联盟
2. 遵守SCRUM时间盒限定。bbs.mypm.net
3. 遵守SCRUM的会议规则。项目管理者联盟
4. 遵守SCRUM看板的使用规则。项目管理者联盟
5. 迭代交付物的评审仍然通过评审会议进行。项目管理者联盟
6. 糅合精益-敏捷的管理方法。项目管理培训
7. 管理者引领和教导团队,管理层与团队协同合作。项目管理者联盟
8. 迭代的交付重视客户和企业的价值,同时关注延误带来的成本。项目管理者联盟
9. 支持产品管理组织(产品协调小组),团队向产品负责,产品牵头人设置优先次序,并与团队一起去发现和构建需求。项目管理者联盟
10. 迭代内的工作任务依据其价值可以进行调整。团队依据工作任务可以进行调整。项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
【1】 艾伦.沙洛维等.精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷. 北京:电子工业出版社,2012年1月pmp.mypm.net
【2】 罗伯特.K.威索基.有效的项目管理-面向传统、敏捷、极限项目(第5版).北京:电子工业出版社,2011年6月项目管理者联盟 项目管理者联盟
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