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通常认为传统项目（以瀑布开发模型为代表的）的开发管理中，风险管理是非常重要的一个环节。在项目进展过程中，风险不但直接影响到项目计划的制定，同时在计划制定后，也一直要不断的识别新的风险和原有风险的跟踪，尽量避免风险转换为问题，从而影响项目使得无法达成预期。talent.mypm.net
scrum采用迭代开发技术，通过持续集成、自动测试、频繁交付、客户参与等已经极大程度上降低了传统意义上的开发风险，而且从scrum框架上来说，对于风险管理并没有具体的要求，那么在scrum中还需要风险管理吗？如果需要，将采用什么方法来进行管理呢？service.mypm.net
我想，在采用scrum方法的开发团队中，对于风险可能极易忽略。至少我所在的团队在风险管理上就认识不足，或者没有找到合适的方法和工具来进行风险管理。对于这个主题的关注，让我寻找到了很多不同的风险管理方法，其中一些对于传统的项目管理也是适用的。项目经理圈子
下面是将要关注的方法：项目管理者联盟
1.风险矩阵（风险热度图）service.mypm.net
2.风险概述图training.mypm.net
3.风险燃尽图talent.mypm.net
先看看传统项目管理上被广泛使用的风险矩阵，这一方法也是可以应用在敏捷项目管理中。项目管理者联盟
传统项目管理中的风险一般通过风险曝光系数，或者风险系数来揭示的，其核心是：PgMp.mypm.net
风险系数＝风险概率×风险影响PgMp.mypm.net
如果对应到CMMI Level3的风险管理看看，则需要满足一系列的管理实践。blog.mypm.net
1.1.3. SG1 风险管理准备项目管理者联盟
1.1.3.1. SP 1.1 确定风险来源和类别项目管理者联盟
1.1.3.2. SP 1.2 定义风险参数项目管理者联盟
1.1.3.3. SP 1.3 建立风险管理策略www.mypm.net
1.1.4. SG2 识别和分析风险pmp.mypm.net
1.1.4.1. SP 2.1 识别风险项目管理者联盟
1.1.4.2. SP 2.2 风险评估、分类和排序项目管理者联盟文章
1.1.5. SG3 缓解风险项目管理者联盟
1.1.5.1. SP 3.1 制定风险缓解计划blog.mypm.net
1.1.5.2. SP 3.2 实施风险缓解计划项目管理者联盟
我一般使用风险识别、风险分析、风险应对和风险跟踪四个活动来进行风险管理。项目管理者联盟
风险识别：pmp.mypm.net
风险识别常用的方法有访谈法，头脑风暴法和检查清单法。这些方法可以独立使用，也可以综合使用。项目管理培训
1. 访谈法项目管理者联盟
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