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2. 转移PgMp.mypm.net
所谓转移，就是把风险及其后果转移到第三方。该风险并没有消失，但将管理该风险的责任转由另一方来承担。大多数公司都不愿意在没有现金回报的情况下为其他公司承担风险，因此这种策略会影响到项目预算。转移风险的方法一般包括两种：转自项目管理者联盟
购买相关的保险；www.mypm.net
通过签订合同把特定的风险转移给相关厂商。项目管理者联盟
3. 缓解转自项目管理者联盟
缓解是设法将某一负面风险事件的概率和（或）其影响降低到一个可以承受的限度。早期采取措施，降低风险发生的概率或风险对项目的影响，比在风险发生后再亡羊补牢要更为有效。对照风险可能的概率和其影响，缓解的成本应当是合理、可接受的。blog.mypm.net
风险缓解的方法可能有如下几种方式：PgMp.mypm.net
风险缓解可能采取一个会降低问题的新行动。例如，采用不太复杂的过程进行更多的测试或选择更为可靠的供货商。项目管理者联盟
改变条件以降低风险发生的概率。例如增加资源或者放宽工期要求。项目管理培训
采用技术预研来确定最终的方案。项目管理培训
如果不能降低风险发生的概率，则可以针对决定风险严重性的环节采取措施，以减轻风险带来的冲击。例如无法降低故障率时，可以采用备份措施。项目管理者联盟
4. 接受项目管理者联盟
这种手段意味着项目团队决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目团队不能找到其它合适的风险预防策略。积极的接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。消极的接受行动不需要采取任何措施，仅让项目队伍在风险发生时，去应对风险。training.mypm.net
风险应急：项目管理者联盟
风险应急指的是，如果规避措施都无效，风险真的发生了，该如何应对。项目管理者联盟
应急措施适用于项目进行中发生的已识别的风险。提前制订应急计划能够大大减少风险发生时应对行为的成本。如果风险有很大的影响，或所选择的应对策略并不完全奏效，那么就应着手编制一个应急措施。应急措施可能包括分配应急储备，研发备用方案和变更项目范围。项目经理圈子
最通常的风险接受措施是为了应对已知风险，建立相应的应急储备，包括一定量的时间，资金，或其它资源项目管理者联盟
风险跟踪：项目管理论坛
定期的风险跟踪和再评估，对于新风险的识别和原有风险的管理都是非常有效的手段。项目管理者联盟
通常的跟踪可以按周、双周、月、季度或者里程碑等事件处进行。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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