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访谈法是在风险识别中使用的一种信息收集技术，通过访谈资历更深的项目经理或相关领域专家进行风险识别。项目经理选择合适的人选，事先向他们作有关项目的简要介绍，并提供必要的信息，如项目进度和相关假设条件等，由访谈对象提供可能存在的风险分析。项目管理者联盟
2. 头脑风暴法项目管理者联盟
由项目经理组织头脑风暴会议，通过项目组成员之间或项目干系人之间的讨论，收集来自各方面的意见和观点，并加以整理、综合，形成有价值的信息，从而发现风险的存在。项目管理者联盟
3. 检查清单法项目管理者联盟
项目经理使用《项目风险检查表》进行逐项检查，根据《项目风险检查表》的结果，如果有一项为“是”，则需要进一步的风险识别，即根据《项目风险检查表》中的内容，结合项目实际信息，进行更进一步的分析。项目管理者联盟
风险来源：项目管理者联盟
风险类别根据风险来源的不同，细分为如下几种：项目管理者联盟
- 商业风险
- u 管理风险
- 技术风险
- n 需求开发
- 需求管理
- 分析设计
- 实现
- 集成测试
- 功能测试
- 系统测试
- 交付
- 验收测试
- 风险分析
风险概率一般取0~1中间的数字，风险影响一般会取一个整数来表示。如下示例。项目管理者联盟
经常使用的会有3分法、4分法和5分法，其概率和影响限定在一定取值范围或者阶段内，使用定性或者定量方式，将风险参数进行排序；如下图，绿色表示低等级风险，黄色表示中等级风险，红色表示高等级风险等等。项目管理者联盟
风险概率：项目管理者联盟
 club.mypm.net
风险影响：项目经理圈子
 项目管理者联盟
风险系数：bbs.mypm.net
风险系数＝风险概率×风险影响项目管理者联盟
 项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
风险应对：club.mypm.net
风险应对指采用的风险规避策略的选择和计划。项目管理者联盟
比如对于高、中、低等级风险的管理要求等等都可以包括在内。一般情况下，低等级风险可以不用特意关注，中等级风险需要规避措施并按月度进行报告，高等级风险不但需要规避措施，并且需要应急措施，同时要按周或者双周进行报告。项目管理者联盟
风险规避策略一般包括规避、转移、缓解、接受四种。根据风险自身特性和项目特性的不同，可以选择其中的一个或多个作为风险的规避策略项目管理者联盟
1. 规避项目管理者联盟
所谓规避，就是通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险影响。虽然项目团队永远不可能消除所有的风险，但某些特定的风险还是可能规避的。如可以减小项目范围以避免高风险的行为；增加资源或者时间，采用熟悉的技术来代替新技术等项目管理者联盟
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