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物质激励和精神激励二者既缺一不可，又不能互相代替。不能撇开物质需要，空谈解决人们的各种思想问题;但也不能搞“一切向钱看”，单靠物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。领导者实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段，巧妙结合，相辅相成，互为补充。项目管理论坛
3、教育员工认识并处理好满足需要与承担义务之间的关系项目经理博客
满足需要是承担义务的动因，承担义务又是满足需要的基础和前提。必须把握项目生产力发展的水平 ，兼顾国家、项目、员工个人三者利益之间的关系，使激励程度与员工的贡献相当，克服奖励中的超现实想法和分配的平均主义。项目管理者联盟
4、掌握适度和公平的原则training.mypm.net
各项目标、竞赛指标既不能过高也不能偏低，要使员工经过努力可以实现，并且完成目标的条件要均等。典型事迹和数据要真实，应经得起验证和时间的考验。奖励要公平合理，奖罚要宽严相济，有章可依，以理服人。项目经理博客
5、保持上下沟通，认真研究员工心理变化项目管理者联盟
项目领导者应通过个别谈心、开调查会、民意测验等方法，掌握员工思想跳动的脉搏。有的项目采取：上班看干劲，平时看情绪，接受任务看态度，困难面前看表现，学习会上听发言，个别谈心听反映的做法，也是值得借鉴的。项目管理论坛
上下沟通的方式很多，除传统的沟通方式外，还可以利用现代信息条件的优势进行沟通。例如：电子邮件、QQ平台、手机短信、网上论坛等，只要领导有心与员工沟通，这种方式既省事又方便，还有一个最大的好处，就是领导与下属不是直接面对面，可以消除下属的紧张感而说出自己的心里话，达到真正沟通的目的。PgMp.mypm.net
结 束 语项目管理者联盟
一个项目有很多层次的领导。有高层领导，有中层领导，有基层领导，还有车间(班组)领导，无论你是哪一级的领导，都要面临诸多的下属，如何激励其下属的干劲，各自有各自的招数。但每个人的文化层次、心理素质、性格修养、管理方法都是有差别的。因此，在管理下属方面的方式方法以及产生的效果也同样有着较大的差别。本文对项目领导如何激励下属所作的一番论述，肯定存在不少片面和错误之处，但希望项目领导者，对如何更好地激励下属的干劲高度重视起来，不断改进自己的工作方式，优化工作方法，对不同的人员或人群采取不同的激励方式，通过不断的总结，良好的效果将会不断的叠加。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1] 斯蒂芬·罗宾斯.管理学.孙健敏.中国人民大学出版社。项目管理者联盟
[2] 凯特·姬南.激励干劲.小航.海天出版社。项目管理者联盟
[3] 金鸣.成功领导者的语言魅力.民主与建设出版社。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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