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前 言项目管理者联盟
所谓激励下属，就是激励下属的干劲。干劲的概念往往被视为莫测高深，彷如一支魔术棒，所指之处，人们一下子充满冲劲，雄心勃勃要做出成绩来。项目管理者联盟
其实，激励下属干劲的概念很简单，不过是关于如何对待下属，以及他们对自己的工作满意程度如何。项目管理者联盟
然而，你怎么才能激发下属(员工)的干劲，通俗地说，就是如何充分调动员工的积极性，并维系他们的热情，那就一言难尽了，很多项目的领导在这方面还是比较盲目的，员工的怨气也比较大，这个问题必须得到解决，否则，领导纵有天大的本事，员工没有干劲，任务是完成不好的。
因此，本文主要对项目领导如何激励下属进行一番探讨，并提供一些可行的建议，与本人与他人共勉。项目管理者联盟
一、项目领导对下属激励的方式项目管理者联盟
项目的发展靠员工，而员工工作绩效的大小，在很大程度上取决于项目的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励，对于调动员工积极性、挖掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。在笔者看来，激励员工的方式主要以下几种。项目管理者联盟
1、目标激励方式blog.mypm.net
20世纪美国著名社会心理学家马斯洛，把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作中的偏差。项目管理者联盟
2、文化激励方式项目管理者联盟
项目文化是项目的灵魂，一个项目没有文化，就像一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的项目文化是一双无形的手，无时不在，无处不在，不断激励着员工为项目发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘长期以来形成的项目精神和经营理念，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心，积极构建符合项目实际，具有鲜明的地方和行业特色的优秀项目文化。通过加强项目文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用项目文化规范员工日常行为，靠项目文化激发员工工作激情，逐渐把项目文化变成员工的自觉行动，不断推动项目持续健康发展。大家熟知的著名项目海尔集团，其项目文化的精髓就是“真诚到永远”，员工时刻记住“真诚”二字，一切行为以对消费者的真诚来体现，使项目不断发展壮大，以强大的实力挤入了世界500强。项目管理者联盟
3、物质激励方式转自项目管理者联盟
物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理，则是决定物质激励成效的关键。因此，项目必须通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的激励原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。同时，要积极开展评优树先活动，评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型人物，享受更加优厚的经济待遇，充分发挥先进典型的带动和激励作用，为广大干部职工树立身边学习的榜样，进一步增强赶超先进、争创一流的豪情，在项目内部营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。项目管理者联盟
4、行为激励方式项目管理培训
行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力，树立领导权威，还会以身作则、率先垂范，用自己的实际行动，激励广大员工去扎实工作。那么，作为项目的各级领导，就必须做到：要求员工做到的，自己首先做好;禁止员工去做的，自己首先不做。“语言的巨人、行动的矮子”现象，在现实生活中比比皆是，此种做法乃项目领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对项目领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来，否则，您的要求，您的指令就不会一路绿灯。项目管理者联盟
5、感情激励方式项目管理者联盟
感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，项目领导必须深入一线、深入员工内部，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。一是要尊重员工：尊重的需要也是人的一种基本需要，要真正把员工看作是项目的主人，切实把尊重员工落实到实际行动上，尊重员工的选择、尊重员工的创造，尊重员工的劳动，切实维护好员工的自尊。二是要信任员工：领导对员工的信任，能够让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源。要从内心信任员工，相信他们会把工作做好;要学会适度放权，放手让员工去做。三是要关心支持员工：要时刻关注员工的工作和生活，积极为他们办实事、做好事、解难事，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。项目管理者联盟
6、赞美激励方式项目管理者联盟
肯定与赞美是最强有力的激励方式，是有效的激励方式，而且不花钱。连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命!”我们很多项目领导不会赞美激励，只会批评，他们认为表扬会使员工骄傲。于是我们就见到太多被领导训得灰头土脸的员工。一直在这种郁闷情绪下工作，又如何要求员工做出好的业绩?我们需要问一问每个领导：今天你称赞过你的员工吗?或者你已经多久没有称赞过员工了?是否因为你从来没有得到过领导的表扬，所以你把这种负面情绪传递给了你的下属?项目在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主，这涉及管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情，提高工作效率的目的。如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。但问题是，有的领导在管理中只善于惩罚，而不善于激励。尤其具体到一件事情当中，比如员工犯错误时就只有惩罚，似乎不惩罚不能起到杀一儆百的作用，不惩罚就不能体现规章制度的严肃性。club.mypm.net
二、项目领导激励下属的策略项目管理者联盟
领导者对下属实施激励是其永恒的课题。项目领导与其他方面的领导相比，其激励下属的策略有重大差别，对于中国项目的领导者来说，又更具有特殊性。特别是施工项目，员工非常辛苦，高度分散，工作环境恶劣，吃饭、休息都无规律可言，夫妻过着牛郎织女的生活，除这些相对固定的性质外，随着市场经济的不但深入，员工在外施工还要受到外来不定因素的刁难，表现最突出的就是，当地老百姓对施工的阻难越来越厉害，现场员工必须忍辱负重，给领导激励下属带来了不少的挑战，因此，领导在实施激励员工的时候，其策略以及语言艺术就显得更为重要了。项目管理者联盟
1、了解员工的基本需要，尽力给予满足项目管理者联盟
每个人都有希望满足基本需求的动机。这种种需求构成人类行为的主要动力。除非较低层次的需要得到满足，否则没有可能激励干劲。满足此等需要可消除不满，防止雇员厌倦工作。但这不一定能推动他们改善生产力。了解员工的需要是激励员工的关键所在，缺乏这方面的认识，你对如何激励员工向上将茫无头绪。项目管理者联盟
1.1了解员工的基本需要项目管理者联盟
要激励员工，就必须了解员工的所想和所需，这是基本策略。因为每个人都有满足基本需要的动机，这种动机构成人类行为的主要动力。了解员工的需要，应根据员工的层次的不同分别进行了解。工人与干部的需求有区别，穷家庭员工与富家庭员工的需求有区别，知识分子与文盲的需求有区别，中高层领导与一般干部的需求有区别，凡此种种的需求都应该花点时间去了解，了解得越详细越好，并不断地更新这种了解。这样你就可以有针对性的采取有效的措施，在条件许可的情况下，按照各群体的特点，尽量去满足他们的需要，否则，你就无法对他们实施有效的激励 。项目管理者联盟
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