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1.2 尽力给与满足项目管理培训
当了解了员工的需求后，在条件允许的情况下，要尽量给予满足。除人的基本生存需求外，一般来讲，员工的基本需要有以下几种：bbs.mypm.net
1.2.1让员工感到工作有意义项目管理者联盟
员工觉得工作有意义，实际上就是他们对工作的一种满足，他们的干劲会更大。那么，要按每个员工的层次，使工作本身的质素相对高。也就是说：pmp.mypm.net
因才使用。可以让员工做不同的事，工作单调会令人乏味，员工如果可以做各种各样的工作，能一展所长，才会觉得所做的事有价值。bbs.mypm.net
给员工独立完成工作的机会。能一手完成整项工作的员工，尽量让他负责整项工作，而不是其中的一部分，让他体验整个工作的完成，使他们能说上一句：“这是我干的”，这样会令他们有满足感和欣慰感。项目管理者联盟
让他们做本质工作以外的而有趣的事。所做的事可以是帮助他人，重大的集体活动，各种竞赛和技术比武等等。可使他们觉得自己是有用之人和重要之人，也会令他们绝觉得领导对他们的认可和欣赏。当然，分析员工的工作时，你得探听他们的才能，知悉他们的工作能力，根据他们的所长，让他们从事多种不同类型的事务，从而给他们送去满足感，也让他们有机会向你反映，重行编配工作可否改善他们的工作质素。项目管理培训
1.2.2让员工感到自己的重要service.mypm.net
如果员工觉得工作的质素决定他们的个人能力，而非外在的因素，他们对工作成果会更感自豪，从而更着意确保工作达到标准。要员工对工作成果负责，就必须对他们赋予责任。要员工乐于工作，敢于负责，需赋予适当的自主权。也就是说：项目经理博客
给予自由。与其下达命令，不如让下属有规划和推行工作的自主权。这可鼓励他们制定自己的处事方法，而不是教条地应用领导的办法，令他们更愿意和乐于承担责任。项目经理博客
给予权力。与其自行决定一切，不如让下属对其工作负责，让他们在原则范围内对其工作有决定、拍板的权利，令大家对他们有“说话算数”的评价，也令他们对自己的工作而自豪。反之，大家就会把他们的话当耳旁风，久而久之，他们就会产生消极心理，反正说了不算数，也不起作用，一切工作都由领导亲自来处理吧!当然，给予权力需要物色好那些更有责任心的人。项目管理者联盟
给予肯定。如果你在上级的会议中的发言或者是平时某些工作，被领导在讲话中突出的肯定一二点，或者你平时的工作被领导在会上举例肯定，那么你会有什么样的感觉?如果这个感觉是正面的，那么就请把这种感觉变为你的讲话艺术，适时地肯定一下下属的发言和平时的工作，或者在平时沟通中的一些意见或建议，将起到不小的聚力、鼓励、聚人气的作用。项目管理者联盟
1.2.3及时回应员工的表现blog.mypm.net
每个表现不错的员工，如果可以不时地知道自己表现如何，他们会感到欣慰，并益发向上。要员工有更佳的表现，他们需要知道有关自己工作表现的意见，也就是说：项目管理者联盟
制定清晰和可达到的标准。这可为下属提供一个准则，一衡量他们的表现，并让他们由本身的能力及经验汲取回应。项目管理者联盟
定期跟踪检查。这可以与下属交流为题，讨论改善表现的方法。在跟踪检查的时候，你应单独告诉下属的表现如何，以温和及有建设性的态度指出需要改正的地方，激发他们有改善的动力。切记，在指出他们需要改进的地方的同时，要尽可能地对他们其他方面的成绩多加肯定和表扬，这种心里艺术往往可以起到良好的激励作用，比单独的批评强百倍。www.mypm.net
1.3正激励策略项目管理者联盟
所谓的正激励，就是赞扬、表扬、表彰、奖励等正面的鼓励行为。每个人都重视在表现优异时获得赞扬。如果他们付出额外的努力，获得欣慰，不至于令他们的努力白费。要达到这个效果，也需要讲究一定的策略。项目管理者联盟
知道在什么情况下应表扬下属，而非对他们的良好表现视而不见，或见而不理。在适当时间说一句：“干得好”、“不错”之类的话。在赞扬下属的时候不宜附带条件，因为如果你在同一时间既褒且贬，比如：“你做的很好，可惜……”你就会变成一个爱挑剔的人，让下属感觉你总是永不满足的。项目管理者联盟
许多人误以为可以借着对好的一面的赞扬，消解对坏的一面的批评。不知道被批评的人只会记住批评，而不是赞扬。这会令他们无法振作，而非充满干劲，并极可能因此拉低表现水平。项目管理者联盟
不过，如果有必要作出批评，不管怎样也应该直言不讳。等工作达到要求标准后，再给予应得的表扬或奖励，也是必要的方法。关键在于你必须将赞扬和批评分开，即使那只是前后几分钟的事。这样你的赞扬才会发挥正面的激励作用。pmp.mypm.net
1.4负激励策略blog.mypm.net
负激励，就是用批评批评的方法进行激励，往往被项目领导者广泛采用。古人云：人非圣贤，孰能无过?当下属做错事情或犯错误时，领导者应当及时指出，适当批评，使其悬崖勒马，不至于出现更大的偏差而影响全局工作，现代领导者批评下属时，除紧急和重大情况宜采取直接批评的方法外，一般过失宜采取间接批评的方法，尽量做到忠言顺耳，让下属乐于接受批评，改邪归正，从而达到激励的效果。当然，负激励能否达到预期的目的，把握批评的原则，讲究批评的技巧和语言艺术显得非常重要了。www.mypm.net
1.4.1负激励的原则项目管理者联盟
惟实原则。虽说中国有句古训，叫做“闻过则喜”。然而，并不是美个人都能够愉快的接受别人的批评的。上级批评下属，要使下属达到心悦诚服，没有“以权压人”、“以势压人”之感，必须努力做到为实的原则，具体地讲，惟实原则就是要实事求是，公正民主。公正是一切人际活动的前提，民主是意见沟通的基础，只有公正，才能正确无私的否定和批评下属;只有民主，才能使下属有申辩的机会，发表看法，实现双向沟通。那种不讲公正、不讲民主，实行强力灌输或高压政策的做法，是不可能使下属从内心里服气的，更谈不上达到激励的目的。转自项目管理者联盟
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