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Build By Feature (根据特征进行编码，测试和构建)转自项目管理者联盟
3.DSDM-动态系统开发方法，也称业务中心框架开发方法项目管理培训
关键词：业务为中心 用户参与 迭代 快速交付团队协作和沟通
项目管理者联盟
DSDM(动态系统开发方法，也称业务中心框架开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效的进行系统开发。我们可以把DSDM看成一种控制框架，重点在于快速交付、并补充如何应用这些控制的指导原则的框架。项目经理圈子
DSDM是一整套的方法论，不仅仅包括软件开发内容和实践，也包括了组织结构，项目管理，估算，工具环境，测试，配置管理，风险管理，重用等各个方面的内容。项目管理者联盟
DSDM 的基本观点是，任何事情都不可能一次性的圆满完成，应该用20%的时间完成80%的有用功能，以适合商业目的为准。实施的思路是，在时间进度和可用资源预先固定的情况下，力争的最大化满足业务需求(传统方法一般是需求固定，时间和资源可变)，交付所需要的系统。对于交付的系统，必须达到足够的稳定程度以在实际环境中运行;对于业务方面的某些紧急需求，也要求能够在短时间内得到满足，然后在以后迭代阶段中对功能进行进一步完善。对于DSDM主要包括以下9条基本原则:转自项目管理者联盟
用户必须持续参与talent.mypm.net
必须授予DSDM团队制定决策的权力项目管理论坛
注重产品的经常交付bbs.mypm.net
满足业务用途是接受交付品的主要依据项目管理者联盟
迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的项目管理者联盟
开发过程中的所有变化可逆项目管理论坛
在高层次上制定需求的基线项目管理者联盟
测试自始自终贯穿于开发周期之中项目管理者联盟
所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的blog.mypm.net
4.Crystal Methods-水晶方法族项目管理者联盟
关键词：协作 角色 文档 迭代 风险管理项目经理博客
项目管理者联盟
水晶方法论由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列，是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。项目管理者联盟
水晶方法把开发看作是一系列的协作游戏，而写文档的目标就是只要能帮助团队在下一个游戏中取得胜利就行了。水晶方法的工作产品包括用例、风险列表、迭代计划、核心领域模型，以及记录了一些选择结果的设计注释。水晶方法也为这些产品定义了相应的角色。然而，值得注意的是，这些文档没有模板，描述也可不拘小节，但其目标一定要清晰，那就是满足下次游戏就可以了。我总是将这些思想以下面的方式向我的团队成员表达：通过它们，你只要了解你明天加入这个团队所要知道的内容就行了。项目管理者联盟
对于水晶方法论，根据方法论的轻重可以分为透明水晶和橙色水晶等。透明水晶一般是轻量级的团队适用。不管是哪种水晶，都会对团队的角色，团队的工件和产出，核心实践，支持过程等进行定义。项目管理论坛
5. XP(极限编程)blog.mypm.net
关键词：UserStory 测试驱动 结对编程 持续集成 重构小版本发布 沟通
PgMp.mypm.net
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