用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

新药选项的基本原则与思路

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-24   点击:5250   【收藏本文

  基本原则项目管理者联盟

  根据以往成功的经验,我们在原则中归结为五点:疗效是本质,科技是手段,市场是舞台,特色是内涵,产权是保障。项目管理者联盟

  一、疗效是本质项目管理者联盟

  药品是一种特殊的商品,其特殊性在于:

  1.特定人群在特定时间及周期性内使用;项目管理者联盟

  2.具有治病救人的特点;项目管理者联盟

  3.使用不当可以引起身体损害的特点;项目管理者联盟

  4.必须在指定的地方购买,如药店或医院,不能随意渠道流通等。blog.mypm.net

  所以以上特点界定了药品必须有效,没有效果患者不会使用或者重复使用,生产商和销售商也不会长久生产和销售。项目管理者联盟

  所以立项的新药必须疗效确切,疗效比目前临床上主要产品疗效还优越最好,在对比时包括中、西药,安全性也是如此。项目管理者联盟

  二、科技是手段项目管理者联盟

  1.药学研究的可行性training.mypm.net

  包括药材的可行性,成本的可行性(包括药材成本和制造成本),工艺的可行性,制剂的可行性,质量标准的可行性,稳定性的可行性等。项目管理者联盟

  开发中尽量做到简单合理可行,在开发的过程中不要盲目的应用过于先进的手段和仪器,其实在达到同样的效果时,最简单的方案也就是最好的方案。项目管理培训

  2.药理研究的可行性项目管理者联盟

  如药理研究方法现在是否成熟;方案是否复杂;周期是否漫长;费用是否高昂等均须考虑,这关系着开发的难易程度及成本。项目管理者联盟

  3.临床研究的可行性项目管理者联盟

  适应症的确定,用药周期的确定等,均直接影响到临床研究操作的难易程度,所以在调研时也必须考虑临床研究的可行性,这关系着厂家能否接受的问题。项目管理者联盟

  三、市场是舞台club.mypm.net

  1.选择相对容量大的市场项目管理者联盟

  选择大市场或产品较少且具有成长性的小市场。大市场如:心脑血管、肿瘤用药、消化系统及呼吸系统等;产品较少且具有成长性的小市场如:痛风、糖尿病微血管病变、前列腺疾病等。项目管理者联盟

  2.选择市场接受力强的品种项目管理者联盟

  在市场经济下,任何产品只有在市场上产生价值,才能体现出有用性、实用性及先进性,才能为企业产生更多的财富。所以目前厂家在谈判的过程中,首要考虑的就是市场的可接受性,市场的可操作性等市场可行性。项目管理者联盟

  另外,公司选定的项目,应该市场前景比较好,无论和目前市场上现有的产品,还是和近几年将要上市的产品相比,均显现出明显的优势。项目管理者联盟

  四、特色是内涵项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·目标管理应遵循的七个原则 (170)项目管理者联盟12-13
·团队建设的100%与10%原则 (18123)项目管理者联盟11-07
·质量管理的八项基本原则及实施措. (25061)项目管理者联盟06-07
·无论项目计划怎么编制,都要坚持. (18911)项目管理者联盟05-30
·做产品应遵循哪些宏观与微观的原. (508)项目管理者联盟04-09
·矩阵式组织形式的基本原则和优缺. (4133)项目管理者联盟01-29
·工程质量管理必备的五项原则和六. (2525)项目管理者联盟01-09
·项目经理写年终总结的正确思路 (10444)项目管理者联盟01-08

12-17[日志] 符合SMART原则就是好目标吗? (29)
12-17[帖子] 符合SMART原则就是好目标吗? (2001)
09-25[帖子] 组织绩效中KPI的提取:评价标准设置的思 (344)
07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (75)
12-11[帖子] 工程量清单的思路解释 (470)
11-08[日志] 这才是创业公司股权架构设计原则 (48)
10-25[日志] 民营企业股权架构设计应该遵循的原则! (20)
09-01[日志] 8Manage项目管理软件:智能时代管理新思. (68)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
“2019年度产品经理NPDP活动营”产品管理体系学习与成长(第六期,上海)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-3-17
地    点:上海·上海城区
电    话:010-82273401-21
邮    件:gongy@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 37
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者