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多个敏捷团队之间的版本控制

作者：Henrik Kniberg 提交人：项目管理者联盟[Henrik Kniberg] 属性：提交人转载发布时间：2012/4/18 点击：4960 【收藏本文】

　　总体来说，很多团队都会过高评价同时实现多个用户故事的效果。这样做从开发速度上说感觉好像不错，但却只是一个幻象;因为它将有风险和消耗实践的编码工作推到了最后——包括合并、集成与测试等工作。项目管理者联盟

　　这就是Scrum团队应该保持小规模的原因(少于9个人)——这样他们就可以紧密协作而且将注意力集中于自己的工作成果之上。如果任何人都在独立开发自己负责的用户故事，那大概就不会有多少协作的情形发生了。当然可以有人为将来做计划，为下一个故事做准备并做一些实现工作。但是在任何时候，团队的主要工作努力都要放在优先级最高的故事上。项目管理者联盟

　　多个团队就是不同的情况了。如果很想并行实现多个故事，那就不妨创建多个团队。我们不久后就会看到如何具体操作。首先我想讨论下关于回归测试，以及分叉代码的相关话题。项目管理者联盟

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