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可以肯定的是很多敏捷的思想并不是从敏捷联盟成立的时候才有的，通过长期的一点一滴地积累，一次一次地实践，敏捷思想形成了一个体系。目前流行的敏捷开发的方法大概有极限编程(XP)、特征驱动开发(FDD)、SCRUM、自适应软件开发(ASD)、动态系统开发方法(DSDM)和水晶方法族(Crystal Methods)等。显然这些方法彼此之间是有差别的，但是敏捷编程肯定是有一些共性的，敏捷首先是一种氛围，一种文化。项目管理者联盟
自信项目管理者联盟
自信是敏捷开发的重要因素之一。这里自信的意思是相信自我，一个采用敏捷开发的团队首先要相信自己的团队是最优秀的团队，做的是世界上最优秀的软件。敏捷的团队是绝对不允许有人比我更好的，那对他们而言是一种耻辱。service.mypm.net
很多的敏捷开发书籍中将这种行为描述为“追求卓越”，这并不全面，除了追求卓越，更重要的是追求适用、质量、市场等一系列的目标。一直持续追求超越自我的团队，一种不断改进的文化是敏捷开发的核心。如果没有这样的一个核心作为基石，即使采用小版本编译，测试驱动这些敏捷的方法，也终究不过是习之皮毛。更有甚者，如果成了“邯郸学步”那就更为糟糕。项目管理者联盟
诚然创建一种人人激情四射的氛围不是一件容易的事情，但是如果认为无法创建这样的一种氛围，不如早早的打消敏捷开发的目的。项目管理者联盟
敏捷12条原则中有一些是基于这个核心的，比如“围绕被激励起来的个人构建项目”，“敏捷过程提倡恒定的开发速度”等，这几条原则的目标其实就是想创建一种敏捷的氛围，让所有参与项目的人能够保持一种持续激情的状态。这和软件英雄主义的团队目标何其的相似。而不断的应用新的技能和好的设计模式更可以提高团队的自信，使得团队自信度不断的提升。club.mypm.net
交流项目管理者联盟
创建敏捷团队敏捷氛围的另一个假设是成员之间相互信任。互信这种说法针对中国国情而言尤为重要，由于基于东方人的特点，大多数时候喜独处，不喜交流。特别是对于技术上的问题，很多人宁愿自己一次一次的从搜索引擎中查询也不愿意和伙伴交流，即使这个知识点别人可以给以帮助。项目管理者联盟
很多编程者根本无法容忍两个人同时共享同一段代码的做法，所以互信或可以称为交流的这个因素就尤为重要了。就个人的实践而言，如果两个人能够同时编写同一段程序是有好处的，一方面可以扩充知识层面，除了帮助文档以外又多了一个更重要的帮助——编程的伙伴，更重要的是可以避免走入“死胡同”。项目管理者联盟
写过程序人大多都有这种体验，有时候经常在一个地方无法进展下去，总是认为自己是对的，可是结果总是不在自己的预想之内，但是当第二天再来看程序的时候会发现原来昨天的错误是那么的“愚蠢”，其实如果两个人共享这段代码，伙伴一定会在第一时间提醒错误在哪里，这是多么省时省事的一种做法。项目管理者联盟
敏捷开发的原则中认为最有效的沟通方式就是面对面的交流。而XP中对“互信”有更加详细的规范，结对编程是互信的一个典型体现。结对编程要求结对人员强烈的进行交互，而最终的代码由两人共同设计、维护。这大大加快了思想、知识在整个团队中的传播速度，使得整个团队形成统一的合力，使得整个项目不单单依赖个人的力量，在一些关键时刻，常常能有“替补队员”代替所需要的专家。pmp.mypm.net
敏捷开发的原则对交流也有说明，“团队内部最有效果，最有效率的传递信息的方法就是面对面地交谈”，所以交流是敏捷开发的另一个要素。采用敏捷开发的团队在软件开发过程往往到处可以听到讨论的声音，但也有人担心这样的一种氛围会影响开发的进度，致使工作效率降低。项目经理博客
自律项目管理者联盟
很多人在讨论敏捷与混乱的区别，的确使用敏捷开发的缺点之一就是如果控制不好团队会演变成“有组织，无纪律”的一个群体。因为敏捷方法通常是没有很多的条文框架的，敏捷的规范不是来自规范制定者，而是来自实施者，大部分的敏捷团队的程序员不是遵守纪律，而是进行自律。项目管理者联盟
敏捷团队中的成员未必是最优秀的开发工程师，但是这些工程师却都知道自己应该做什么事。敏捷团队的任务不是由项目经理派送的，工程师往往自己决定自己应该做的工作。转自项目管理者联盟
那么敏捷团队是如何做到这点的呢，其实自律的文化和自信、交流两个话题紧密联系。首先团队成员相信自己是世界上最优秀的团队，每个人都有这样的目标;其次团队内有很多的交流，这样每个人都能了解其他人做的事情，整个项目的进展如何。这样每个工程师就知道自己应该做什么事情，而且也能很快地定位自己应该做的事情。项目管理者联盟
敏捷在中国的传播项目经理圈子
实际上中国对敏捷的思想接触较早的，从2001年敏捷联盟成立以来，很多的敏捷编程就开始被翻译成中文，其中势头最盛的就是极限编程(XP)。项目管理者联盟
敏捷编程能够在中国大行其道是有国情背景的，一直以来软件工程的思想在中国的推进都不是一帆风顺的，CMM和RUP等这些在国外执行的还不错的思想在中国本地只能是课本上的一种教材案例，或者是一些企业拿来撑充门面的旗帜。所以如何建立有中国特色的软件项目管理体系是很多的项目管理者苦苦探求的事情，而敏捷似乎给了中国人一次机会。training.mypm.net pmp.mypm.net
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