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负责跟踪需求的状态项目管理者联盟
负责项目的其他日常事务项目管理者联盟
- User Interaction Designer -多和分析师为同一人项目管理者联盟
在项目初期参与前期需求的收集，提出可行的交互设计方案，保证软件的可用性项目经理博客
建立和维护Lo-fi prototype，负责指导项目的界面开发原则项目管理者联盟
进行用户测试，持续改进系统的可用性项目管理者联盟
- Database Administrator项目管理者联盟
维护软件所需的数据库，定期进行数据备份项目管理论坛
了解数据库重构和演化方法，负责维持数据库的每一条更新脚本项目管理者联盟
- System Engineer/Webm aster项目管理者联盟
维护软件所需的各种硬件和网络系统项目管理者联盟
了解敏捷开发中的发布过程，保证每次迭代发布的实施pmp.mypm.net
- Art Designer - 一般团队最缺少优秀的Art Designer，了解敏捷的Art Designer更甚项目管理者联盟
了解项目的远景和规划，了解迭代方法，应用增量式美术设计方法转自项目管理者联盟
了解软件的交互设计，能够设计出可用性良好的系统项目管理者联盟
有一类角色，在敏捷团队中至关重要，不得不重视起来的，就是Customer。项目管理者联盟
- Customerclub.mypm.net
理解迭代开发的过程，与团队进行频繁和和谐的交流，参与团队的各种必要的活动如Showcase项目管理者联盟
理解需求和排序需求的优先级talent.mypm.net
验收需求，并及时的提出反馈项目管理者联盟
我经常说，分类学毫无用处，因为很多时候分类无法cover到所有的情况，尤其是两者皆有的时候。我在项目中曾经同时担任过BA/QA/IM，这些角色的职责都是我应该了解的。同时，有些职责，例如随时发现和识别项目中的风险，保证尽最大努力完成任务，主动交流，遇到难以完成的任务及时尽早告诉相关人员等，是每个角色都应当承担的。项目经理博客
为了项目的成功，尽可能多的做一些事情，对个人和对项目都是有利的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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