|
在公司一个典型的敏捷团队中，大致有四种不同角色：项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师。同时，根据项目不同可能还需要：美术工程师、数据库工程师、系统工程师、交互设计师等不同人员。虽然在项目中不同的人需要确定一个角色，并担负相应的责任，但在公司内部，人与人之间是完全平等没有级别区分的。这种平等的文化，就使得人与人之间的交流不会因为等级差距而丧失。同时公司鼓励每个人向其感兴趣的其他领域发展，成为综合性人才。例如某人现在是开发人员，但他也可以通过帮助项目经理做一些辅助工作，来学习项目管理方法，从而最终成为独当一面的项目经理。项目管理者联盟
项目成功的一个主要因素是交流。保障团队内外顺利交流是项目经理的责任之一。公司鼓励员工之间交流看法和讨论问题。在公司内部，如果有闲暇时间，随时可以安排一场讲座。这些讲座都是由员工自发组织和自愿展开，话题多种多样，不仅仅限于技术，经济、法律、业务知识等等，都是大家平时感兴趣的领域。在项目中，定期的Lunch Learning也是公司项目的一大特色。和客户一起围坐在餐桌前，边享受公司提供的午餐边讨论项目中的技术，团队的学习交流气氛会无限高涨。项目管理者联盟
除了自发的、自由的交流，还有一些约定的交流时间和形式，例如，每天的站立会议，你要说出昨天做了什么，今天会做什么，遇到了什么问题，是否需要别人的帮助。站立会议鼓励每个人说出事情的真相，有了困难就大胆的寻求帮助，没有人会嘲笑你，也没有人会冷漠的不去理睬你。一个自组织的团队，应该是一个温馨而又和谐的团体。每个人都会努力的帮助其他人，帮他解决他的问题并从中积累更多的经验。项目管理者联盟
无论是在项目中还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。公司内部任何事情告一段落的时候都会有一个总结活动。迭代总结，项目总结，发布总结，培训总结等。在这个阶段内什么做的好，什么做的不好，如何进行改进。任何的过程和成绩都不能是静止不变的。只有不断的反省和总结，才能在未来的发展中提高。项目团队一起召开总结会议活动，在这个工程中，任何人不能对其他人进行指责和攻击，一切都应该以互相信任为基础，我们的目的是提高下次的工作效率和增强同伴的信心，而不是批评和推卸责任。项目管理者联盟
除了内部交流，公司还鼓励员工进行技术创新和参与开源软件开发、撰写书籍、向杂志投稿、参加和举办社群活动。不仅能提高个人的能力，同时还展现了公司员工的整体能力和提升了公司的知名度。项目管理者联盟
如果你有机会到我们的办公室，你会发现，每一张墙都被占得满满的，墙上可能会沾满了各种颜色的小卡片，这些都是正在进行的项目的需求。每张卡片都是一条用户故事，这种被帖在墙上的一目了然的管理方法叫做可视化管理。在公司内部，开发、招聘、销售等各种流程的状态都被一一列在墙上。一来可以作为工作进度展示于公众，二来可以使每个感兴趣的人都可以随时提出他的想法或主意，集思广益，将工作做到最好。项目管理者联盟
公司采用大长桌作为开发用桌，座位间没有隔板，一方面适合结对编程，另一方面还可以减少隔板带来的交流障碍。公司提供给开发人员舒适的座椅，带有扶手并可以调节高度和后仰角度，以适合每个人不同的需要。如果中午累了，还可以躺在椅子上小憩一会养足精神以便下午更好的投入到工作中。项目管理者联盟
在项目中，必不可少的交流工具是白板和纸，没有比这更廉价和更好用的工具了。两个开发人员遇到了分歧，两人走到白板前写写画画，很快，一副清晰的系统脉络就出现在两人面前。分歧达成一致，开发继续，而图像留在白板上，任何路过的程序员都可以驻足观看，有兴趣的还可以深入讨论。开发中，随时遇到问题或需要记录的，都可以立即写在手头的白纸上，这些白纸多是打印用过一面的纸张，环保而又经济。bbs.mypm.net
我们公司和其他外企公司一样，提供免费的饮料和零食。每天早上，公司的面包机都会工作不停，烤面包的香气和着咖啡的味道飘扬在空气中。午饭后，从冰箱中拿出一罐可乐，冰凉爽口，喝下后休息一下就可以精神十足的开展下午的工作。下午四五点钟，正是开始感到饿的时候，到零食区找一块巧克力补充体力，顺便休息几分钟，活动一下筋骨。项目管理者联盟
公司还在办公室内放了一台电视机和PS2，午饭后和下班后，你可以和同事相约PK。公司还经常组织体育活动，有助于身体健康。项目管理者联盟
以上是我们公司在团队文化建设的一些做法，供大家参考，希望更多的公司管理人员能够吸取一些经验，将之用于提高公司开发人员的物理和人文环境。项目管理者联盟
改造公司的开发环境，可以从很简单的做起，例如：在办公室的一角开辟一处饮食区，提供免费的饮料和食品，在走廊挂一个白板，随时记录一些东西;为员工提供更舒适的座椅。这些东西花不了多少成本，但其收效是显著的。不论是技术部门还是其他部门，都会为公司这一点点人性化的举动高兴。有了高昂的士气，做事情自然会更加积极高效。转自项目管理者联盟
无论是敏捷开发理论还是精溢管理理论中，都提到团队的作用是最重要的。如果能够发挥人的能动作用，并保持下去，没有什么目标是完不成的，如果所以的公司都能够给开发人员提供良好的环境，那不仅是开发人员的幸事，更是我们整个中国IT界的一大幸事了。项目管理者联盟 training.mypm.net
|
