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作为群组项目，需要大量的专业HSE管理人员参加项目的HSE管理，加强群组HSE管理团队的内部建设，统一大家的管理思路，以提高项目HSE管理绩效，不断提高HSE人员的综合素质和管理水平也是我们重点考虑的。项目管理者联盟
规范项目全体HSE人员的职业行为，建立高素质的学习型团队是我们的目标。由于HSE管理的工作性质，要求HSE专业人员在现场监督执法不但要有严肃认真的“无私铁面”，更要有一腔爱心的“侠骨柔情”，现场管理要做到有理、有情、有节、有度。因此，作为惠生的员工，《惠生集团员工商务礼仪规范》是对大家的共同要求，我们不但要求HSE人员在现场劳保着装要规范带头，在个人卫生习惯(如要求衣服干净整洁、不留长发、不留长须、勤洗澡身上没有异味等)等细节上也有严格要求并经常互相检查、提醒，以展现惠生HSE人员的良好职业形象，对项目HSE经理更有《项目HSE经理工作手册》规范其工作流程。项目管理者联盟
惠生四川石化项目部共有HSE管理人员24人，为了加强团队内部建设，通过邮件、不定期的专业会议，群组项目任何一个装置的HSE经验、案例大家都会及时通知、反馈到项目全体HSE人员;项目执行过程中的HSE见证资料、施工方案等，都放到项目管理平台上供其它项目部学习、借鉴，实现了教训共鉴、经验共享。同时，项目部建立了各装置之间的HSE联检制度和HSE人员定期学习制度，每半个月，由各装置的HSE经理轮流带头，各装置抽调HSE人员参加，对群组项目各个装置的HSE管理进行联合检查，通过联合检查，HSE人员了解了其它装置的施工重点和HSE管理现状，学习了其它装置的HSE管理经验，HSE人员之间在检查过程中互相交流管理经验和工作体会，起到了分工不分家、共同促进的效果。定期学习则由全体HSE人员轮流授课，讲授自己擅长的脚手架、施工用电、吊装等HSE专业知识和以往在其它项目的工作经验，通过备课、授课，锻炼了HSE人员的工作总结能力和讲课能力。club.mypm.net
九、群组项目的安全文化建设项目管理者联盟
安全文化建设是惠生企业文化建设的重要组成部分，良好的安全文化建设，直接体现了惠生“以人为本”的理念。相比单套装置建设，群组项目集合了更多的公司员工和项目管理资源，因此，在安全理念传播和文化建设上负有更多的责任和义务。项目管理者联盟
四川石化群组项目有许多刚毕业的大学生和项目临时雇员，一到项目部首先接受的就是HSE培训，通过培训，大家普遍反映“以前从没有这样认识安全、环保和健康的重要性，今后要转变观念认真对待了”，在思想上就有了项目安全文化建设的基础。在项目建设期间，现场发生的施工事故、场外的交通事故、治安事故等，我们也在第一时间通过会议、邮件等向全体员工传达并同时提出安全建议，不断强化员工的安全意识;为了保证员工的住宿安全，项目行政部和HSE管理部会定期对项目雇员的住处进行检查，并及时维修电器电路、液化气等不安全的隐患，充分体现了项目部对员工安全的重视;为了加强安全文化宣传，项目部还办了《HSE专刊》向项目部全体员工发送电子版，向所有施工单位的班组发送纸版，宣传项目HSE管理情况、HSE理念和知识。通过这些做法，潜移默化地影响了员工的安全观念和对自身安全的重视，并能通过他们向其家属、朋友传播，项目安全文化建设的氛围建立起来了。项目管理者联盟
群组项目的安全文化建设有较大的优势，那就是“人多势众”、业务相关方更多，安全观念和安全意识会传播的会更广、更远。例如，我们对外来临时进入现场的人员履行《入场HSE告知》程序，既体现了我们临时对外来人员的关怀，更直接的传播了惠生的安全理念和做法。为了加强项目的安全文化建设，项目部部认真推行中石油倡导的“直线责任、有感领导和属地管理”理念，各分项目部的项目经理、现场经理带头参加“温馨一刻钟”安全讲话、HSE周检查等活动;在良好的安全氛围下，项目部全体员工自觉履行岗位安全职责也形成了共识和习惯。项目管理者联盟
在安全月期间，项目部组织了全员安全月启动大会，组织员工参加专题安全培训、安全知识答题、安全知识竞赛、系列健身比赛、安全猜谜等活动;每年的“11.9消防日”定期举行应急演练等。通过这一系列安全文化活动的开展，有力地促进了项目安全文化的建设。项目管理者联盟
当然，项目部在HSE实践中也存在某些不足之处，有待在以后的HSE管理中得到改善。如：在本项目实施过程中暴露出个别施工单位HSE管理水平不高、HSE管理人员能力有限，常需要总包 HSE管理人员代管代做，这就导致了有时候总包与分包HSE职责混淆，工作范围不清，总包HSE工作任务量过大，分包偷懒取巧的事情发生。但作为PC承包商，惠生一直秉承与各方多赢共存的原则，在群组HSE管理方面力争上影响业主，下带领承包商一起进步，提升HSE管理理念。随着社会经济的不断发展，市场越来越全球化，客户对HSE的要求越来越高，良好的HSE业绩已成为工程公司赢得市场的资本，HSE管理已成为项目管理永恒的主题和核心，如何更好的推进HSE管理显然成为我们需要长期思考、不断探索的问题。项目管理者联盟
本文作者：边长刚 毛建平/惠生工程(中国)有限公司项目管理者联盟
插件1：相对于单个装置的PC管理，群组项目的总体规模更大、采购和施工的难点更多、施工周期更长、投入的管理人员和施工劳动力更多，不同装置的采购施工进度不同步、面临的难点不同、不同装置之间没有可比性等，但任何其中一个项目的HSE管理形象和业绩，都会对项目群组产生影响。PgMp.mypm.net
插件2：群组项目的HSE管理策划，必须要体现统一性，首先，HSE管理程序和标准要统一。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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