用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2012/4/13   点击:21498   【收藏本文

  风险与责任相匹配的原则。业主应承担政治风险、社会风险、和自然灾害风险(强调一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力)、经济环境变化风险(如物价、汇率变动等)、法律变更风险以及提供的设计错误风险、使用或占用永久工程的风险等。除合同的其他条款另有规定外,业主风险之外的风险则由承包商承担。项目管理者联盟

  不可预见性风险分配的原则。一个有经验的承包商在提交投标书日期前不能合理预见的风险由业主承担。项目管理者联盟

  这种类型的合同在中国公司承建的海外公路、桥梁等以土建工程为主的项目中经常碰到,如处理同样会出现较大损失。如近期终止合同的欧洲波兰华沙至德国柏林段A2高速公路合同,即采用了这种模式。项目管理者联盟文章

  2生产设备和设计建造合同(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)项目管理者联盟

  (1)适用条件和计价方式项目管理者联盟

  推荐用于由承包商(或其代表)承担大部分(或全部)设计的电气和(或)机械设备供货和建筑或工程项目。即:由承包商按照“业主要求”设计和提供生产设备和(或)其他工程,可以包括土木、机械、电气和建筑物的任何组合,进行工程总承包。pmp.mypm.net

  该合同条件适用的项目主要有以下特点:(1)在传统项目中(例如电气和机械工程,包括现场安装),承包商承担大部分的设计(例如生产设备或装备的详细设计),使生产设备符合业主编制的纲要或性能规范;(2)采纳设计—建造履行程序,由业主提交“业主要求”(含工程的目标、范围、设计及其他技术标准),承包商须满足该要求;(3)工程师进行合同管理,督导设备制造与现场安装、或施工工作,以及证明付款;(4)付款方式一般按照实际完成的工程“里程碑”支付,也可按月支付。项目管理者联盟

  通常采用总价合同,但也可以对其中的少量工作项采用单价合同。期中付款和最终付款由工程师向业主开具付款证书证明,一般参照“付款计划表”确定。项目管理者联盟

  通货膨胀引起的价格上涨的风险由业主承担,但业主也可在此合同类型下将此风险转移给承包商。项目管理者联盟

  (2)参与方关系项目管理者联盟

  业主向承包商颁发中标函,在规定时间内签署合同并生效。合同由业主指派的工程师管理,如发生争端,则交由争端裁决委员会决定。承包商按照合同,包括其建议书和业主要求,提供所有生产设备、设计(另有规定的除外)和实施其他工程。项目管理培训

  该合同条件赋予了工程师较大权力对设计文件进行审批,限制了业主在更换工程师方面的随意性,若承包商对业主提出的新工程师人选不满意,则业主无权更换。项目管理者联盟

  (3)风险分配原则项目管理者联盟

  风险与责任相匹配。业主应承担政治风险、社会风险(强调承包商人员以及承包商和分包商的其他雇员以外的人员在工程所在国内骚乱等)、由业主负责的设计方面的风险、使用或占用永久工程的风险等、自然力风险等。项目管理者联盟

  不可预见性风险分配的原则。一个有经验的承包商在提交投标书日期前不能合理预见的风险由业主承担。“工程所在国之外发生的叛乱、革命、暴动政变、内战、离子辐射、放射性污染等”由承包商来承担。承包商承担设计工作,对其设计产生的风险由承包商自己承担。项目管理论坛

  3、EPC/交钥匙合同club.mypm.net

  (1)适用条件和计价方式项目经理博客

  推荐用于以交钥匙方式提供加工或动力的工厂项目;也可用于由一个实体承担全部设计和实施职责的,涉及很少或没有地下工程的私人融资的基础设施项目。service.mypm.net

  EPC/交钥匙合同条件下的项目具备以下特点:bbs.mypm.net

  项目的最终价格和工期有高度的确定性,即工程包含的地下隐蔽工作不能太多;由承包商承担项目实施的全部责任,雇主很少介入,即由承包商进行所有的设计、采购和施工,最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。项目管理培训

  采用固定总价合同,法规变化允许调整合同价格,而对通货膨胀引起的价格上涨的风险则是按专用条件的规定处理,并没有给出价格调整的具体方法。由此可以看出,此合同条件倾向于将价格上涨的风险交由承包商承担。项目管理者联盟

  合同中的期中支付款由业主按照“付款计划表”支付,由于没有设立工程师角色,因此该合同的支付不再需要“付款证书”,而是规定在业主收到承包商的申请付款的报表和证明文件后,在56天内支付。talent.mypm.net

  (2)参与方关系club.mypm.net

  FIDIC在EPC合同模式下,没有中标函,而是直接签订合同协议书,使合同生效。但在工程实践中,许多EPC合同仍发出中标函,合同可能从投标人收到中标函时生效。EPC合同由业主委托的业主代表管理(业主可以聘请咨询公司担任业主代表)。若发生争端,应交由DAB解决。承包商按照合同,包括其投标书和业主要求,提供生产设备、设计和实施其他工程,直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。pmp.mypm.net

  在EPC合同条件下,业主并不聘请工程师来管理工程,而是委派业主代表进行管理。若业主想替换业主代表,只需提前14天通知承包商,不需要征求承包商的同意。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1556)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1803)项目管理者联盟09-28
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2379)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4033)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2351)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3535)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2294)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (4002)项目管理者联盟08-22

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (133)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (86)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (125)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (97)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (174)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (415)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (191)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (236)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 富強[时间] 2012-07-10
不錯!
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.