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(3)风险分配原则项目管理者联盟
EPC合同条件下，业主希望项目的最终价格具有高度的确定性，因此要求承包商承担大多数风险。业主承担的风险包括：国家风险(战争、敌对等)、社会风险(暴乱等)、工程所在国的军火、爆炸性物质、离子辐射或放射性污染、以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波。talent.mypm.net
EPC合同条件下，业主和承包商要各自承担发生的自然力风险。在自然力作用下产生的损失，承包商只能索赔工期，不可索赔自有人员和设备产生的损失费用。对于不可预见性的风险，承包商不能因任何没有预见的困难和费用而进行合同价格的调整。转自项目管理者联盟
这种模式下承包商承担了很大的风险，但如果风险管理得当也会赢得较高的利润。在由中国公司承建的海外许多石油炼化合同即采用了这种模式，如苏丹1500公里长的输油管线合同即采用了EPC合同类型。项目管理者联盟
4、设计—建造—运营合同(Conditions of Contract for Design, Build and Operate Projects)talent.mypm.net
(1)适用条件和计价方式pmp.mypm.net
主要应用于基础设施和公共设施项目。DBO模式下承包商承担从设计、建造到运营全过程的所有责任，并对成本、工期、技术和质量等目标负责。项目管理者联盟
DBO模式下的运营期从3年到25年，FIDIC对其DBO项目合同条件设计的运营期在20年左右，是一个相对比较长的运营期。如果运营期较短，FIDIC建议对其DBO合同条件做出适当修改并给出修改指南。项目管理者联盟
DBO模式为固定总价和固定费率合同，建设运营期采用固定总价，而在运营期则采用固定费率。承包商对完成合同工程的全部费用做出了承诺，并承担相应风险，雇主可避免投资超支的风险。而对于承包商，设计-建造完成后即能获得雇主的支付，没有融资风险，这样能够大大降低成本。club.mypm.net
对通货膨胀引起的价格上涨的风险，在通用条款的第13.8款规定，“合同价格以及单价与价格的调整依据付款资料表中的费用指数资料表进行。如果费用指数资料表没有包括进本合同，则本条款不适用”。这种安排又不像红皮书和黄皮书那样列出了价格调整公式，由此可推断，FIDIC倾向于进行价格调整。club.mypm.net
(2)参与方关系项目经理圈子
DBO合同条件确定的项目参与方之间的关系结构形式与FIDIC的银皮书类似，包括雇主、雇主代表和DBO承包商。项目管理者联盟
DBO合同条件下，承包商不仅负责项目的设计和制造，而且负责项目建成后提供持续性的运营服务。因此，相比其他管理模式，能更有效地激励承包商确保工程建设质量，进行项目全寿命期费用优化。项目管理者联盟
(3)风险分配原则项目管理者联盟
DBO合同条件对项目风险进行了多层次的划分。bbs.mypm.net
将项目所有的风险分为普通风险和特殊风险。对普通风险进行划分，从时间角度，将风险划分为设计-建设期风险和运营期风险;从结果角度，清晰地区分了导致实物损失或损害的风险(损害风险)和导致财物或工期损失的风险(商业风险)。service.mypm.net
业主和承包商的风险分担主要遵照“谁违约，谁负责”和“客观原因引起的风险由双方共同分担”的原则进行。www.mypm.net
产生巨额亏损的沙特麦加轻轨项目的合同模式即属于这种类型，该合同采用EPC+O/M总承包模式(即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式)施工完成沙特麦加轻轨铁路项目。项目管理者联盟
5、业主-咨询工程师协议书(Client/Consultant Model Services Agreement)blog.mypm.net
推荐用于投资前研究、可行性研究、设计与施工管理、项目管理等高智力咨询服务项目，是业主采购咨询服务时采用的标准协议书。采购方式分为基于质量的选择、基于质量和费用的选择以及基于费用的选择等三种。项目经理圈子
采用项目管理承包(PMC)、设计-管理(DM)、更替型管理等发包模式时可采用此范本。项目管理者联盟
PMC模式是指业主聘请专业的项目管理公司，对项目的全过程进行集成化管理，但PMC并不亲自开展施工安装等活动。PMC接受业主委托，对项目进行整体策划、编制整体实施方案并控制执行，对承包商的设计、采购和施工安装等活动进行管理，包括审批承包商的进度计划、承包商文件(设计、采购和施工文件)等。项目管理者联盟
设计—管理(Design-Manage，DM)模式是指由同一实体向业主提供设计和施工管理服务，即业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同，设计公司与提供施工管理服务的公司是同一实体。service.mypm.net
更替型合同模式是指业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成(达到全部设计要求的30%～80%)时，业主可开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。在这种模式下，业主承担对原设计公司的咨询服务定价，但作为承包商的设计分包商，承包商须对设计分包商的行为承担全部责任，履行付款义务。项目管理者联盟文章
由上述分析可知，国际工程项目管理模式各具优劣势，主要结论包括：项目管理者联盟
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