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敏捷项目管理的迭代思想与传统瀑布式的项目管理思想有了很大的不同，从某种程度上理解，存在颠覆性的更替。我们从项目管理各个阶段的划分可以看出一些端倪。talent.mypm.net
我们先来看看PMI的项目管理体系中描述的每个项目必需经历的五个过程组：service.mypm.net
启动过程组：包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。项目经理圈子
规划过程组：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。项目管理者联盟
执行过程组：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。service.mypm.net
监控过程组：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。training.mypm.net
收尾过程组：包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。talent.mypm.net
现在我们再来看看敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：项目管理者联盟
构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式;PgMp.mypm.net
推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品;PgMp.mypm.net
探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性;blog.mypm.net
适应阶段：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整;项目管理者联盟
结束阶段：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝;项目管理者联盟
比较两种管理思想下的管理过程，可以看出，前者着重于前期的规划和按计划的执行。而后者更加看中的是管理过程中的推测、创新和适应学习，敏捷管理认为，一个长期的详细的项目计划会在下一个时期已经有了较大的变化，反而不如根据项目需求的实际情况适当的调整，因为经过长期计划的项目，在项目执行过程中出现变更，进行变更的代价是非常之大的，随着项目周期的推后，变更的代价甚至是令项目失败的。项目管理者联盟
敏捷管理中，强调迭代性，项目的五个阶段在整个项目中不断的迭代前行，产生可交付产品，进入下一个计划工作，开始新的迭代。不断的修正项目前景和用户需求，使用户整个项目周期内都能参与到项目中，避免产品偏离客户的真实需求。这是一个非常有效的需求管理的方法，因为产品首先要能满足客户的功能性要求，产品开发人员对需求的理解不可避免的会存在出入，此时与客户对每个迭代产生的可交付成果的评估，是纠正错误和修正产品标准的机会，以避免偏离产品目标太远。相对于瀑布式的管理模式，从项目计划到交付产品，这一个相当长的时间内，由于客户参与不够、客户表述原因、项目组成员的理解误区、客户需求的修正和变更等客观原因，往往会出现产品与产品说明书相去甚远，这并不是项目团队所希望的。www.mypm.net pmp.mypm.net
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