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软件项目管理分化成两大类：项目管理者联盟
一类是正统的项目管理体系，制定严格的计划，遵循正式的流程，此类管理模式通常采用瀑布或部分迭代开发模型，管理活动和决策采取中央集中化的模式;项目管理者联盟
另一类是新兴的敏捷项目管理，以Scrum为代表，尊重学习曲线规律，崇尚简单，去除繁琐的流程、文档和无价值的环节，平衡变化和计划，管理活动和决策采取中央和分散结合的模式。项目管理者联盟
相对传统的管理方式而言，Scrum为代表的敏捷开发有以下区别：
1. 不同的管理方式适用于不同类型的项目，对于未知、不可知或持续变化的项目，Scrum更适用;项目管理者联盟
2. 传统的管理方式象计划经济体制，Scrum更象市场经济体制，适应变化的能力不同;项目管理者联盟
3. 传统的管理方式犹如飞机飞行必须事先严密规划，从出发点到目的地，飞行高度及速度严格规定，若情况变化，如气流颠簸，飞行员必须在获准后方可改变飞行高度。而Scrum犹如开车去上海，我可于自己选择的适当时间，选择所需的任何线路，根据遇到的情况变化，自主调整路线或策略，在车内，我是独立个体，在驾驶游戏规则框架内，依照自身的最大利益做出决策;系统越复杂，中央控制和调度系统崩溃的可能性越大，这便是公司分散权力、政府降低管制力度的原因。处理复杂问题时，将控制权下放到独立个体的做法由来已久;项目管理者联盟
4. Scrum极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路。情况复杂程度再次产生影响，简单系统中，与之后续工作并不难，但面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时，需要在较短发现周期内学习和完善，Scrum的简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则很好地适应了现实;项目经理博客
5. Scrum有利于问题解决的集思广益，一线人员的大量参与，有利于充分发挥他们的经验、观点和担忧;项目管理者联盟
6. Scrum将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排;项目管理者联盟
在系统复杂化、变化持续化的今天，Scrum的核心价值和原则：talent.mypm.net
1. 文化：拥抱变化，关注人甚于流程与工具training.mypm.net
2. 组织：自主团队的自主管理(中央控制-》前线授权)项目管理者联盟
3. 策略：关注投资回报(商业价值优先排序)项目经理圈子
4. 方式：不断快速获取反馈，采用迭代、持续集成、不断交付、简单化、面对面交流club.mypm.net 项目管理者联盟
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