PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
www.mypm.net
十、发布结束,对本次发布中完成的用户故事进行会议总结:项目管理者联盟
1 确定最终完成的用户故事,以及花费的迭代周期。项目管理者联盟
2 通过计算得到一个团队的人平均速度,这个速度做为下次发布规划的参考。项目管理论坛
3 分析哪些用户故事的估计出现了失误,以及出现失误的原因是什么。项目管理者联盟
4 最初的发布版本在市场上有了初步反馈信息之后,可以延长1个迭代周期用来做为发布版本的反馈收尾。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号