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软件项目管理实践之如何控制需求变更

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2011/10/24   点击:9212   【收藏本文

  4) 变更实施。由测试人员在变更控制系统中填写变更信息(状态:待处理),由系统分析员填写处理方法和影响分析后交由开发人员实施(状态:处理中);项目管理者联盟

  5) 变更验证。测试人员根据变更控制系统的变更状态反馈(状态:已解决),待相应的版本发布后,对变更进行验证测试,这时候特别要注意的是记录该变更的修改是否引起了该模块或其他模块产生缺陷。通常,测试人员根据系统分析员在变更控制系统中标注的影响模块,逐一进行回归测试,以确保不影响原有模块的前提下变更已正确实施;内部测试完毕后,如系统已上线,则由客户相关负责人在模拟生产环境中进行验收测试;项目管理者联盟

  6) 沟通归档。变更验证后,测试人员关闭变更(状态:已关闭),项目经理告知客户已测试完毕,沟通发布时间并说明那些模块可能有影响以及发现问题的反馈途径和方式。service.mypm.net

  通过以上几种手段,如执行实施到位,基本可以有效的把变更置于控制之下。项目管理者联盟

  最后,值得一提的是,变更实施或者系统缺陷修复涉及到多方面的人员,可能牵涉软件系统中的多个模块,处理和验证的流程复杂,沟通等管理成本高昂,如果变更和质量控制不好,会直接影响项目的进度和成本。项目管理者联盟

club.mypm.net


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