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资金缺乏。项目开展过程中，启动项目需要的是资金。对于IT类企业，尤其是网站，最初的资金成本是相当低的，因此在最初出现资金缺乏的可能性是比较小的。但在发展中，往往会因为资金的缺乏影响项目的迅速扩张。项目管理培训
渠道缺乏。IT企业无论是提供服务还是生产产品，都需要依托具体的渠道完成推广工作。对于具有行业背景的创业型IT企业，渠道并不一定是大问题。对于缺乏行业背景的IT企业，发展自身的推广渠道往往需要依托人脉或资金。bbs.mypm.net
创业型IT企业如果希望能够发展壮大，就必须克服资源缺乏的问题。而这个问题的解决不能仅仅依托于团队的领导者，还需要发挥团队的力量。IT企业解决创业项目中的资源缺乏问题的原则包括：项目管理者联盟
依托项目目标，在项目开展之初选择合适的人员加入，使得团队能够具有足够的专业化水平，同时满足发展项目的行业背景要求。通过利益的取舍来吸引相应的专业人才的加入。pmp.mypm.net
积极运营项目的同时，主动出击，与天使投资人和风险投资商保持良好的沟通。在项目发展的黄金期到来之前，吸引投资进入。在项目运营之初，还可以调整股权分配的方式，在团队内部自筹资金。bbs.mypm.net
利用产品以及服务的互补性，与非竞争性的企业合作，获得所需要的推广渠道。合作的原则是确保自身产品或服务的发展，扩大企业影响力。项目管理者联盟
4、总结项目管理培训
在IT企业创业的过程中，项目开展初期需要注意的问题主要是以上三个方面，但随着项目的开展，企业逐渐扩大，需要解决的问题也会逐渐增多。建立规范的企业制度以及合理的扩张企业规模都是企业在发展过程中必须面对的关键，虽然我们无法一一讨论，但把握以上三点，能够帮助企业在项目开展之初规避可能出现的问题，从而让企业走得更远。service.mypm.net 项目经理博客
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