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对于IT项目来说，失败率是一直居高不下的，这种失败主要指项目超支、拖期、降低质量等。公司近期对IT会进行较大的投资，那么我们是怎样保证IT项目的成功呢，作为IT部的一员，在这里说出自己的一些想法，并希望它可以抛砖引玉，引起更多的同事对IT项目管理进行思考。PgMp.mypm.net
在这里主要从如下四个方面来探讨IT项目管理。转自项目管理者联盟
一、规划www.mypm.net
做好一件事情，必须是先有一个想法，然后理清做这件事情的思路，再坚定的执行。那么做好一个项目是怎样的一个过程呢?其实道理也是一样，只是做好项目要求有更加科学的规划管理。club.mypm.net
我们把想法，经过思考变成目标，把思路变成具体计划。所以IT项目管理的第一步就是做好规划。这个规划不但要清楚的定位好目标，并且应制定相应的策略。当公司的项目目标明确，并且公司员工都了解这个目标的意义和实现这个目标策略后，这样大家都会清楚自己所在的位置，为实现这个目标做好所在位置上的事情。转自项目管理者联盟
在这里强调的“信息透明”，让团队成员都明白项目的目标，项目的策略，大家都为同一个目标努力追求。它可以将策略、人员和运营等三个核心流程有效的粘合在一起。制度是信息内部透明的保障，而透明的机制能使资源的运用效率更为有效。项目经理博客
二、推进PgMp.mypm.net
"好酒不怕巷子深"这句话已不再适用当今社会了，现在已是眼球经济，铺天盖地的广告会不断的冲击你的感观。市场已经改变，在买方市场中，你必须主动去销售，去赢得客户。在IT项目管理中，我们也必须的主动，主动的跟客户沟通，主动的了解需求，主动的发现问题，主动的解决问题。这样做的目的就是推动项目发展。项目管理者联盟
对于企业内部IT人员，往往有这样的想法，IT部是为公司业务部门服务的，是后勤部门，而没有把自己定位为市场部，定位为销售人员，去主动的了解需求，主动的开发产品并推销出去。项目管理培训
项目的推进是项目经理主要的任务，项目经理必须与自己的领导、自己的组员和自己的客户保持良好的沟通，积极主动的推进项目向前发展。项目管理培训
三、保障项目管理者联盟
在IT的项目实施的过程中，存在着中各种风险，怎样规避这些风险，保障项目的成功呢。项目管理者联盟
规范化的管理制度，是项目成功的有力保障。项目管理培训
在格力港通IT部，IT项目的管理主要强调如下几点：项目管理者联盟
1、业务需求管理项目管理者联盟
需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一，项目的计划和可预见性完全是建立在需求稳定基础上的。项目经理圈子
对于集团内部使用的系统，我们对他的需求提取如下几点：项目管理者联盟
A、倾听业务操作层面的人员的需求，了解他们在业务操作上难点，主要解决操作准确性、操作效率问题。项目管理论坛
B、倾听管理层的需求，了解他们在业务上资源的控制，成本的控制。主要实现对系统数据的统计分析和数据挖掘。项目管理者联盟
C、需求挖掘，根据行业、业务创新对需求进行深度的挖掘，提出优化、改善业务的解决方案。项目管理者联盟
在需求确认后，对需求分解后各个需求点的需求状态的追踪自然就变成了对整个项目进展状态的追踪。项目管理者联盟
2、开发过程管理training.mypm.net
开发过程的管理是根据开发计划，落实好软件开发进度、软件开发文档、软件质量。项目经理圈子
软件开发进度，关系到开发人员安排，项目要求完成的时间，必须控制软件各里程碑的功能点按时完成。项目经理博客
软件开发文档包括业务需求说明书、业务流程图、功能模块图、ER图、详细设计等等，完善开发文档管理能保证软件的质量和软件可维护性。service.mypm.net
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