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提升项目团队的凝聚力

作者:郭远刚   提交人:guoyuangang[郭远刚]   属性:提交人原创   发布时间:2011-8-16   点击:6565   【收藏本文

  项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质,决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性,还必须形成团队的凝聚力。项目管理者联盟

  团队目标和团队活动是产生凝聚力的基础。团队成员能将个人目标溶于项目目标之中,而且愿意并能够胜任他介入的项目活动,是项目团队对其成员产生凝聚力的前提。项目团队内的人际关系则是增强凝聚力的重要条件。项目经理通常都应当是项目团队凝聚力的核心。以下对项目经理与团队成员接触中应具备的交际能力提出一些建议:项目管理者联盟

  1、乐于了解团队成员。不仅把他们的履历放在档案中,最好把一些重要内容记在脑子里。项目经理对团队成员漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。项目管理者联盟

  2、经常与团队成员保持直接接触。长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控的经理,很难团结团队的成员,或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头,不能亲临现场和团队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远你,甚至离开你。www.mypm.net

  3、团队制订的规章制度要有严肃性。不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样。不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。项目管理者联盟

  4、对团队成员的指令应明确无误,不要含糊其词。重要的事情,宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。项目管理者联盟

  5、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负的一份责任。切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。项目管理者联盟

  6、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹。起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这是很不应该的。项目管理论坛

  7、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员的合作,表彰作出突出业绩的成员。做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性,对其他成员的心里也是一贴涣散剂。项目管理者联盟

  最后,项目经理要记住的是,务必真心诚意对待团队成员,不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。作者曾经听到过某位领导关于工作方法的一段言论:要充分利用“评薪(工资)”和“评职(职称)”两个杠杆,来调动大家的积极性。当时作者觉得这位领导说的是真话、实话。现在细想起来,这种工作方法不可能调动团队成员持久的积极性,更不可能形成团队的凝聚力。项目管理者联盟

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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 葛元锋[时间] 2012-03-26
团队建设之困,这是每个项目经理都会遇到的,感谢作者献计献策。 团队领导的个人魅力必须与公司人事制度的完美保证才能发挥整个团队的最大战斗力。
[评论人] 曹毅[时间] 2011-08-31
在眼下中国的项目管理往往陷于权利争斗的漩涡
[评论人] 赵民[时间] 2011-08-30
实际感触正确
[评论人] 栾志强[时间] 2011-08-23
作者的描述,确实很精彩。每个观点似乎都能在实际工作中直接或间接的找到缩影。
[评论人] 陈坚[时间] 2011-08-22
说得好。 说实话,谁都喜欢别人褒奖。 哎,中国特色
[评论人] 刘军[时间] 2011-08-22
不错,的确是这样
[评论人] 张腊春[时间] 2011-08-16
的确这是中国特色的增强凝聚力的感受,但是,我们在做项目团队的时候,应该更多的从开发项目管理团队人力资源的角度去管理,去增强凝聚力和战斗力。
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