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3.2项目风险管理流程的建立工程项目风险管理是通过计划、识别、估计和评价、应对和监控等，从而达到风险控制的目的的过程。风险分析阶段主要包括风险管理的计划与识别两大内容，而风险管理阶段则主要做好风险评价和应对及风险监控两方面工作内容。项目经理圈子
(1)项目风险管理计划风险管理计划就是项目风险管理的一整套规划。目的是描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测及控制在项目生命期内如何安排与实施;描述风险评估的评分原则和各类风险的临界值;描述风险管理各类报告的格式;风险管理计划不处理个别风险的应对，它由风险应对计划进行处理。blog.mypm.net
(2)项目风险的识别风险识别是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。它的应用由两步组成：一是辨识出某一特定工程项目可能遇到的所有风险，列出风险核查表;二是利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，综合成整个工程项目风险。项目管理者联盟
(3)项目风险的估计与评价风险估计就是衡量风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。项目管理者联盟文章
风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。blog.mypm.net
(4)项目风险的监控工程项目风险监控的内容。工程项目风险监控不能仅停留在关注风险的大小上，还要分析影响风险事件因素的发展和变化。具体风险监控的内容包括：a)风险应对措施是否按计划正在实施;b)风险应对措施是否如预期的那样有效并收到显著的效果，或者是否需要制订新的应对方案;c)对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立;d)风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化，并对风险的发展变化作出分析判断;e)识别到的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在后面发生;f)是否出现了新的风险因素和新的风险事件，它们的发展变化趋势又是如何等。项目管理者联盟
工程项目风险监控的方法。a)进度风险监控方法：横道图法、前锋线法及S形曲线法等。b)质量风险监控方法：控制图法(管理图法)。c)费用风险监控方法：横道图法及净值分析法。项目经理圈子
工程项目风险监控的措施。a)权变措施。即未事先计划或考虑到的应对风险的措施。工程项目是一开放性系统，建设环境较为复杂，有许多风险因素是在风险计划时考虑不到的，或者对其没有充分的认识。b)纠正措施。就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。借助于风险监视的方法，或发现被监视工程项目风险的发展变化，或是否出现了新的风险。c)项目变更申请。提出改变工程项目的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。d)风险应对计划更新。风险是一随机事件，可能发生，也可能不发生;风险发生后的损失不是太严重比预期的要小，也可能损失较严重比预期的要大。e)风险管理周报。项目管理者联盟
(5)项目风险管理流程风险管理的项目管理理论更加方便，更加实用，并具有以下四方面优势：www.mypm.net
前瞻性。风险管理是对与项目有关的各种资源及相关的活动进行目标、流程的管理。从项目建设经验中，我们发现前期风险管理在项目风险管理中起到主导的作用，因此，应该将施工招标阶段的风险管理作为风险管理的决定性的环节来重视，从风险的角度，在总结经验的基础上，预知项目主要风险，防患于未然。www.mypm.net
主动性。从风险管理角度开展项目管理工作，强调的是对项目目标的主动控制，从系统的角度来认识和理解项目管理，从而减少损失。风险管理的核心思想是通过主动控制风险发生的条件，使风险不发生。这是一种主动、积极的方案，能将项目风险消灭在萌芽中。项目管理者联盟
精确性。可以通过有效的风险管理工具，把定性的风险进行量化。在各个阶段，针对各个不同的管理目标，识别出可能遇到的风险，并提供科学的应对措施，有利于管理者进行判断与决策，从而达到对工程项目管理的精确化、模型化。项目管理者联盟
可拓展性。从风险管理角度完成项目，把已完项目的管理经验进行固化，对该项目目标的实现来说它是一个终点，而对于新的项目来讲，它又是一个新的开始，是一个自我完善，自我拓展的过程，展现出其极大的生命力。另外，强化项目管理的基础建设，提供基于风险管理的项目管理平台，应用计算机与网络技术，大力开发相关软件和程序辅助管理，实现管理技术手段的创新，也是拓展项目管理的重要条件。项目经理博客
管理工具和管理流程的建立只是工程风险项目管理的第一步，人的因素还是首要的，加强和提高管理人员的风险意识和风险管理水平是落实好风险项目管理的重要前提。随着工程建设的进一步规范化、科学化，风险项目管理理论的研究与应用必将更加深入地开展。talent.mypm.net
基于风险管理的项目管理理论的构建作为项目管理理念和方法的补充和完善，将不断会有新的创新，使之逐步走向成熟，并能够得到越来越广泛的应用，减少和降低传统项目管理中的滞后性，被动性及模糊性，对社会经济的发展将会起到重要作用。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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