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在前述工程项目的风险因素筛选分析的基础上，结合该项目的实际情况，以国家与地区风险、经济与金融风险、项目外部风险、项目内部风险主要监测对象，建立该工程项目风险指标的层次分析评价模型，如下图所示(见图1):项目管理者联盟
图1 风险指标的层次分析评价模型项目管理者联盟
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五、基于层次分析法的工程项目风险评价模型项目管理者联盟
层次分析法(AHP) 是美国运筹学家萨迪(T.L. Saaty) 教授20 世纪70 年代初提出的，主要应用专家经验知识设置指标体系, 采用定性和定量相结合的、结构化、系统化、层次化的分析方法,把一个复杂问题分解组成因素,并按支配关系形成层次结构,然后应用两两比较的方法确定决策方案的相对重要性，在解决特定条件下大中型项目的多目标风险评估中得到了广泛运用。项目管理者联盟
1.建立目标问题的递阶层次结构，如图2所示：项目管理者联盟
图2 层次结构图项目管理者联盟
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2.利用表2给出的评分标度逐层构造两两比较风险因素的比较判断矩阵，计算每个因素的权重向量W，并进行一致性检验。如表3所示为A-B层，表4、表5、表6、表7分别表示B-C层的比较判断矩阵。项目管理者联盟
表2 两两比较法的得分索标度表项目管理者联盟
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表3 A-B层次判断矩阵计算项目经理圈子
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3.利用专家评分法确定B-C层次判断矩阵，并进行一次性检验。bbs.mypm.net
表4 国家与地区风险R1-R1i判断矩阵计算项目管理者联盟
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表5 行业风险R2R2i判断矩阵计算项目管理者联盟文章
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表6 行业风险R2R2i判断矩阵计算PgMp.mypm.net
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表7 行业风险R2R2i判断矩阵计算项目管理者联盟
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4. 确定风险因素总排序。项目管理者联盟
计算C层次的综合权重向量，并进行一致性检验，确定所有风险因素的总排序，结果如表8示：项目管理者联盟
表8风险因素的总排序项目管理者联盟
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