用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件项目范围变更管理方法研究

作者:廖良才 于学勇   提交人:项目管理者联盟[廖良才 于学勇]   属性:提交人转载   发布时间:2011-5-30   点击:6746   【收藏本文

  项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是“做什么、怎么做、做到什么程度”。www.mypm.net

  企业的活力和核心竞争力最终需要通过产品(项目的可交付物)来体现,因此,项目对任何组织(企业)的成功都是至关重要的。范围管理是项目成功的基础和重要因素。如果不能科学地、合理地界定项目的范围,那么项目就无法启动,无法按项目进行管理,意外的变更将会随时发生,项目也会因此而受影响,造成窝工、返工、费用上升甚至不能完成等一系列的问题。项目管理者联盟

  项目范围管理的核心任务就是控制项目范围的变更。目前,项目在实施过程中由于受到内外多种因素的影响,使得项目范围的变更已经不可避免,也无法避免。所以,控制变更的关键在于如何规范变更的标准、程序,把范围变更对项目造成的影响降到最低。降低范围变更,可以从三个方面努力:一是准确定位项目需求,找到足够多的需要做的工作;二是科学定义项目范围,把不必要做的工作删掉;三是有效控制范围变更,保证所做的工作都是为了实现项目目标。项目管理者联盟

  一、准确定位项目需求项目管理论坛

  不论什么项目,最重要的阶段都是进行需求分析,搞明白真正的需求是什么。项目的需求指的是用户真正需要什么,而不是供应商假设用户需要什么和供应商能够供应什么。所以,对需求的准确定位就是要按照用户的要求,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。项目管理者联盟

  准确定位需求对于一个项目的成功来说非常重要,如果需求分析做得不好,没有一个好的定位,那么就会造成需求不断变更,从而影响进度、费用控制,严重时会导致项目失败。但我们往往由于对需求阶段的重要性认识不足,从而使得需求调研不细致、需求分析不到位、控制变更能力弱,主要表现为:项目管理者联盟

  1、项目定位不准。www.mypm.net

  项目一般都是由于一个或多个需要才启动的,但是项目团队在大多数情况下对于项目了解和理解得太少,对项目的背景在广度和深度两方面的“发掘”不够,对于“企业或发起人”需要的认识不足、把握不准,从而导致了项目的定位不准。training.mypm.net

  2、需求基线不合理。项目管理者联盟

  用户无法提出完整、详细的需求,或者用户认为已经很明确地表达了自己的要求,但实际上项目团队成员并不能按照用户所想象的那样去理解他们的需求,从而导致需求不足;用户或组织对于项目的期望值过高,或希望在短时间内看到效果,但由于技术或资源的限制却常常满足不了要求,进而导致需求过度。项目管理者联盟

  二、科学定义项目范围项目管理者联盟

  科学定义项目范围,就是说要对项目的范围进行“百分之百”(下一层次的分解必须能够百分之百地表示上一层分解元所包含的工作)的描述,也即是要把项目做什么、怎么做、做到什么程度都“百分之百”地搞清楚。service.mypm.net

  定义项目工作范围的方法主要有三种,即工作分解结构(WBS)、产品分解结构(PBS)和工作关系表。工作分解结构是最常用的方法和工具,也是最有价值的工具之一,在利用WBS进行分解时应当注意以下三点:项目管理者联盟

  1、牢固树立四种观念PgMp.mypm.net

  树立“可计划量”概念。能够作为WBS分解元、进入项目计划图的信息即为“可计划量”,它是项目的精华和“龙骨”。项目进行过程中,团队运转、人际关系、协调方式、沟通技巧和风险管理等方面是不可能计划的,是无法放进WBS的,是“非计划量”,对这部分也不能置之不管。项目管理者联盟

  重视“边界问题”。明确范围是WBS、实施计划(共同认可的“基线计划”)和对各种边界(组织边界、技术边界、人际边界、几何边界、物理边界)的认可。无论是哪种类型的项目,范围的管理都是动态的,存在着模糊边界、交涉边界和搭接边界的问题,所以要重视对边界问题的处理。项目管理者联盟

  项目工作的范围是无形的又是可控的。对范围的限制主要来自三个方面:成本预算、计划时间和质量标准。不同的项目要求不同,但没有在这三个方面都不受约束的项目,因此,对工作的分解要符合限制条件的要求。项目管理者联盟

  按分解的规律去办。WBS是工作逻辑的有机体,不是“领导”认为怎样就会怎样;不同类型的项目分解,有着不同的要求,因此,要按照项目自身的规律去办,摆脱“工程技术项目”模式的影响;项目的范围是经常变化的,是一个从不确定到确定,再到不确定的循环往复的过程,因此,WBS也要随之更新。项目管理者联盟

  2、规范工作分解流程项目管理者联盟

  1)由项目经理召集团队核心组员和各部门相关人员,其他有经验或专长的人员也可以参加;项目管理者联盟

  2)确定项目的特性和类型(产品类项目、服务型项目和结果型项目);项目管理论坛

  3)确定工作分解的标准,主要包括分解时所采用的WBS的类型、分解的方法、原则和层次等内容;项目管理者联盟,项目管理问题。项目管理者联盟

  一个项目的范围计划做得再好,也不可能不出现任何改变。因此,变更是必然的,正确地对待范围变更的态度应该是“拥抱范围变更”,这样才能适应不断变化的环境的需要。从另外一个角度看,它却为项目管理者提供了一次重新计划项目、纠正不足和改进管理的机会。但是,变更一旦失去控制,就会不断地产生意料之外的风险。所以,可怕的是缺乏规范的变更控制程序。控制变更时可以按以下流程进行:项目管理者联盟

  1)提出变更申请;项目管理者联盟文章,深入探讨。项目管理者联盟

  2)对变更申请进行审查,如果通过审查,则进入第三步;如果不能通过,则返回第一步;blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么传统项目管理管不好软件项. (42)项目管理者联盟10-12
·让软件项目管理更简单 (133)项目管理者联盟09-30
·工程项目经理管控项目交付范围技. (420)项目管理者联盟09-20
·工作分解结构(WBS):定义项目的工 (107)项目管理者联盟09-19
·软件项目的质量保障 (358)项目管理者联盟08-09
·细化项目工作范围就这么几招 (598)项目管理者联盟08-08
·项目范围管理验收,这两个工具就. (830)项目管理者联盟06-28
·软件项目质量管理的技巧 (663)项目管理者联盟06-27

09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (137)
09-04[帖子] 软件项目管理工具和实践 (150)
06-30[帖子] 软件项目管理关键之一 (3077)
06-30[日志] 软件项目管理关键之一 (104)
04-13[帖子] 小公司项目管理就选首信软件项目管理系. (314)
03-29[帖子] [转]软件项目管理心得 (2924)
02-27[帖子] 软件项目管理心得 (751)
12-19[日志] 【蓝云软件】IT项目管理丨评估软件项目. (47)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者