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温文尔雅的气质。在现代分工中，技术起着重要的作用，但随着分工细化，不和谐程度也将有所提高。项目管理者联盟
全球眼光。随着互联网的出现，几乎任何公司都可以全球化，这将带来更多竞争、不同的文化和习俗，以及多种技术标准。项目管理者联盟
适时地建立成功伙伴关系项目管理者联盟
很少有公司能够在内部完成有效经营一个企业所需的所有业务过程。市场研究公司Yankee Group报告，美国《财富》杂志排名前1000名的公司中至少有55%将一个或多个业务过程外包。我们认为，外包对IT项目有以下的好处：项目管理者联盟
使总拥有成本降低而增加投资回报并进一步节约成本;以充分利用市场营销机会;加快进入市场的速度;避免资源与现有技术基础设施的限制;使企业更专注于核心业务活动等。项目管理者联盟
我们建议，成功伙伴关系的建立可以借助下面的3个策略：项目管理者联盟
1.将自己的情报、战略和具有竞争优势的系统知识留在企业内;项目管理者联盟
2.从长期战略眼光出发，而不是从短期经济利益出发来进行外包;项目管理者联盟
3.自己在企业内部做关于各项业务的决定。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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