|
IT项目涉及的范围太广了项目管理者联盟
一、项目计划及事前准备club.mypm.net
项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。项目管理培训
这中间还涉及哪些相关的人(术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，以及他们的成熟度)和资源(设备、仪器、商业或开原代码)。项目管理者联盟
有了需求，将任务分解WBS，形成工作量分析;然后把工作量分配给相关的人，形成进度计划。同时，再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划，并设立基线。service.mypm.net
二、项目进度控制training.mypm.net
既然是项目，就是临时的，按项目计划严格执行就可以了(说的轻松哈)。项目管理者联盟
只要是与需求无关的变动，通过严格控制就不会影响项目完成(小偏差)，严格执行计划即可。项目管理者联盟
但对于变更需求的部分，包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等，这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更，必须机过ccb控制。因为，需求的更改就意味着项目范围的变更，那整个项目计划就可能变动，整个项目控制风险加剧。项目管理者联盟
三、风险的防范与措施项目管理者联盟
既然是项目，就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方，就控制了风险。bbs.mypm.net
企业提升项目管理能力需要考虑以下的要素：项目管理者联盟
1、 适应外部环境项目管理者联盟
外部环境是指项目经理面临的客户环境。客户环境往往是很难改变的，因此需要根据客户环境的特点，来调整自己的项目管理方式方法。项目管理者联盟
2、 营造内部环境www.mypm.net
内部环境包括企业的项目管理和组织级管理的结构、职责划分、激励考核、项目管理文化。内部环境的建设，对于顺利提升项目管理能力至关重要。pmp.mypm.net
3、 重点建设三要素项目管理者联盟
企业项目管理能力的三要素是：方法-人-工具。pmp.mypm.net
方法和体系流程www.mypm.net
方法和体系流程，是组织级项目管理能力的主要承载，是提升项目管理绩效的关键所在。 bbs.mypm.net
组织与人员项目管理者联盟
没有好的组织与人员，任何方法体系、工具的优势都无法发挥。 项目管理者联盟
软件及工具PgMp.mypm.net
软件和工具，尤其是项目管理软件将固化和自动化企业的项目管理方法和体系流程，提升整体管理效率。项目管理培训
四、.组织级管理的重要性项目管理者联盟
|
