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如今，电建施工企业的生存环境可谓“水深火热”，业主“两高一低”(高质量、高速度和低利润)的“紧箍咒”，念得施工企业 “头痛欲裂”。在这里，高质量和低利润的苛刻要求暂且不表，光是如“催命鬼”般的工期，就让企业“欲罢不能”。以前，两台600MW的机组建设工期为二年半乃至三年。而今相同的建设内容，业主要求的建设工期为12+3个月。电建企业如同“稻草人”一般，筚路蓝缕、默默无闻、奋力打拼，到时业主会以没按合同规定的工期将机组交付投产为由，将你所有的努力付诸东流。项目管理论坛
也许有人说会，电建企业的头头们真是“脑子进了水”，这么苛刻的条件，这么紧的工期，你可以“另择高枝”，不接这个工程接另一个工程呀。然而，企业几千号人“嗷嗷待哺”，要饭碗、要工资、要福利、要住房、要退休金。不接工程难道等着坐以待毙?接了工程总还证明你这个企业还没有“偃旗息鼓”，还有“一口气”。再者，如今电建市场“僧多粥少”“食不裹腹”，一个工程开标，等你拿了筷子，别人早就手抓去了。手里有几个工程，总比“赤手空拳”好一些。因此，电建施工企业明明知道工期火烧眉毛，难以按期完成，也往往“打脱牙齿往肚里吞”，先接下了工程，等施工中再去拼个“天昏地暗”去。项目经理博客
电建施工工期不正常，业主有悖常理地压缩工期，其后遗症是十分严重。俗话说“事快三分毛”，正因为工期紧，有些单位难免偷工减料、粗制滥造;正因为工期紧，员工夜以继日、加班加点，容易生发安全事故;正因为工期紧，施工企业没按工期要求交付机组，业主将截留的工期保证金扣得所剩无几，施工企业到头来还是竹篮打水一场空，搞得业主和施工企业关系紧张，影响和谐。项目管理者联盟
有悖常理的工程建设工期“有百害而无一利”，而为何头头脑脑们情有独钟、屡试不爽呢?转自项目管理者联盟
压缩工期能带来白花花的票子。“一万年太久，只争朝夕”，投资者可以说是将伟大领导袖毛主席的这句诗词领会得入木三分，并实践得登峰造极。在我国，电力建设的速度可以说是突飞猛进，某些项目在有些国家光前期论证就得细斟慢酌几度春秋，而我们则“弹指一挥间”就搞定。接下来工程施工就是如火如萘、风生水起。不多时，钢架拔地而起，机器欢快吟唱，电流传遍四面八方。表面上看，这是高效率的一面，雷厉风行、说干就干。其实不然，这是典型的“一口就想吃个胖子”做法。我们也知道，电力工业不仅要兴建大量的发电厂(站)，还要建设庞大的输变电网络，这些工程规模大，所用设备和材料价格比较昂贵，这就决定了电力资金必须是高投入。可投资者也太心急火燎、立竿见影了。恨不得立马种瓜得瓜，种豆得豆，所有梦想都开花，将白花花的钞票赚个盆满钵满。殊不知，在这短之又短的准备期中，许多事是八字还没得一撇，有的项目还没经核准就匆匆动工，上面一旦发现又勒令停工。由于业主的不严谨致使“城门失火”，到头来还是殃及了施工企业“这条池鱼”。项目经理博客
压缩工期能带来响当当的位子。排球比赛中，有个战术叫“短、平、快”，得分的主要是以“短”“平”“快”为主的扣球。如今，这个战术也被用到电建施工中来了。业主不管三七二十一，施工工期，惟此惟大。哪怕为了赶工期，忙中出错，生发了几起安全事故，他们也无动于衷。在他们情感的天平上，工期的砝码永过比几个员工的生命来得有份量。只要工期能按时完成，哪怕“一将功成万骨枯”，也在所不惜。只要有政绩，能保住自己的位子，甚至因此而高升就如愿以偿了。我曾参与一个省重点工程的电厂建设，因该电厂提前一个多月投产发电，为地方创造了税收，羸得了效益。原市委书记因此调到省里去了，电厂负责人调到市里当了副市长。项目管理者联盟
压缩工期能带来光鲜鲜的面子。“人活一张脸，树活一层皮”“生死是小，面子是大”，这就是国人的面子观。所谓“面子，实则“搞花架子”，就是“牛屎面上光”，煞费苦心做好表面文章，以此赢得表面上的虚荣和尊重甚至热捧。为了这所谓的“面子”，工期在有些领导的手中，就如海绵里的水，挤挤总是有的。于是，时间一再压缩，任务不断加码，工期不断提前。工程竣工的日期总是，在与时间赛跑中提前而至，酒杯与酒杯的亲吻声里，无数把明晃晃的剪子，剪出一片掌声如雷之响。总结报告中，本工程比预定工期提前多少天投产，某领导有能力、有魄力，有毅力，云云。项目管理论坛
领导们总是快马加鞭想将工期往前赶，而电建施工的工期为何总是难以如期完成呢?PgMp.mypm.net
火电施工生活环境十分恶劣。“披星戴月住毡房，含辛茹苦黑汗淌，一年难见妻和娘，有女莫嫁火电郎。”这是火电员工的自嘲，也是火电工人生活的真实写照。电源点建设地点大多是在比较荒僻的地方，他们永远是城市边缘人，员工们像吉普赛人一样，长年南征北战、四处漂泊。现在的电建员工虽不住毡房住上了板房，但是，住在里面，夏天如蒸笼，冬天如冰箱。尤其是施工初期，生活设施一时不能到位，吃住都快接近原始社会了。火电员工夫妻劳燕分飞，聚少离多，员工的后方不稳定，电建人的离婚率居高不下，即使为了小孩不离婚，那样的婚姻也是名存实亡。妻单调枯燥的生活、繁重的体力劳动，员工的不良情绪天天在发酵，而没有一个好的渠道得到宣泄，挫伤了工人的劳动积极性。尽管赶工期的战鼓擂得山响，有的员工还以为鸡啄篮盘，消极怠工，影响工期的向前推进。项目管理者联盟
火电施工员工体力劳动繁重。长期加班加点，根本没有正常的生活规律。你能想象电建人一年得加多少班吗?可以说一年365天，几乎天天加班，越是节假日越忙。“五一”“十一”都是施工的黄金季节，有时甚至连春节也要按照业主的要求拼命地赶工期，“双休日”，“黄金周”在电建员工眼中那是别人的“专利”。项目管理者联盟
就拿电建施工中的焊工来说吧，有时焊接难度大，他们就用不锈钢片作镜面，用双面胶把镜片粘在要焊接的物件对面，双眼紧盯“镜面”，或卧、或跪、或躺来焊接物件。焊接时的高温加上热处理的高温，蒸烤得他们浑身上下没有一根干纱，热得人好像是水里捞出来的一样，连背在身上的安全带都是湿漉漉的。由于几个小时保持着一个姿势施焊，蹲久了就站不起，站久了就蹲不下。因焊口是下窄上宽，底下的一般每层二道，到上面每层要焊四道。四个全能焊工轮流作业，两人一班，从早上七点开始，一直要干到凌晨两时左右，才能把这个口子焊满。这其中中晚餐都是在现场吃盒饭。项目管理者联盟
再者，电建施工企业为了有事做而四处投标，南方的企业中了北方的标，北方的企业中了南方的标。不管你气候是否适应，不管体力劳动多繁重，春沐一身湿漉漉的雨水在干，夏顶一头毒辣辣的骄阳地干，秋迎一脸萧瑟瑟的寒风在干，冬披一袭白皑皑的雪花在干。项目管理者联盟
火电施工治安环境十分恶劣。火电建设工程的规模一般都是鸿篇巨制，贵重物资多于牛毛。而电源点建设一般都是选在偏僻、经济相对落后的地方。当地不法分子把电厂的物资当作了唐僧肉，人人都想吃一口。笔者曾参与某省的2×300MW机组建设，投资方由于没有和当地村民就征地拆迁补偿达到一致，以致工地围墙迟迟不能动工建设。当地一些不务正业的青年纷纷返家，专门偷窃电厂物资发家致富，被偷窃的物资损失达几百万。施工单位的保卫将偷去的物资从他们手中夺回来，他们就冲进项目部砸物伤人，霸门堵路。村民将对投资方的怨气全部发泄的施工单位身上，莫说赶工期，连项目经理的安全都没得保障。而投资方只要将设备和物资交到了施工方手中，不管业主提供的安保设施是否完善，其损失都是施工方埋单。所以，皇上不会着急，太监急得如热锅上的蚂蚁。www.mypm.net
火电施工设备、图纸交付滞后。设备到货迟，图纸交付不及时，一直是制约工程进度的最大瓶颈。主要是投资方准备工作不充分就将工程仓促将上马造成的，而由此造成的窝工又要施工业埋单。所以，施工单位频繁派人去厂家催设备，去设计院催图纸是重要议事日程。有时电源建设点在南方，而设计院又在遥远的北方，莫说影响工期，光是差旅费就让施工企业不堪重负。如果设备只是偶尔到货迟，不足为怪，但有时等设备到了“等米下锅”的境况，急需安装的设备未到，暂不需安装的设备却到了。有的设备主件望穿秋水无货，附件却一车车接踵而至。本来安装应按工艺流程的先后主次进行，为了不让设备拖后腿，在安装时只好“喧宾夺主”——先把到了货的附件吊上钢架，暂不定位找正，等主件到货后，再安装定位找正。项目管理者联盟
图纸不到位更是令人头疼。这边工期迫在眉睫，那边员工们万事具备，只欠图纸，可图纸依然杳如黄鹤。有时图纸到了，突然又接通知需要修改，员工们只好随时待命，待图纸修改好了，员工们又是加班加点，疲劳作战。项目管理者联盟
电建员工待遇低，难以吸引高素质人才。在电力系统中，火电施工企业是走向市场的第一梯队，是直接参与市场竞争的法人实体。然而，电建施工企业的生存现状是：工作生活条件艰苦、流动性大、加班加点多、地位低、待遇低，难以引进、招聘、留住高素质人才。即使当时大学生是奔着电建单位是电力系统企业而来，干了一段时间，尝到了火电施工的辛酸，纷纷“逃之夭夭”，“另择高枝”。高素质人才的缺乏，也影响到火电施工的工期。
工程建设中，有悖常理地压缩工程工期弊多利少，不但影响工程质量，容易产生“豆腐渣”工程;也易生发安全事故，破坏人们的家庭幸福;更易由于决策失误、仓促上马，建了又毁，造成社会资源浪费和不良影响。我们不禁叹息，有悖常理地压缩工程工期何时能休?项目管理者联盟 项目管理者联盟
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