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为了某个响亮的日期而竣工。每项工程必须有一个合理的工期，承包方才能从容地安排施工，落实各项质量、安全和环保措施。然而，有些决策者为了一个响亮的竣工日期，在工程开工之前就已经制定了一个不尽合理的工期目标。有的是以一个标志性日期为竣工期限，比如“7月1日”党的生日，“10月1日”国庆节，“12月31日”年终最后一天，等等。还有的是考虑到一些政治因素而制定出的工期目标。笔者曾经参加过一条连接中亚某国的国际管道工程建设，这是我国第一条重要的国际能源通道，经济意义、政治意义都非同寻常。当时，西北边境地区已是滴水成冰，已经不具备室外施工的条件，但是，为了赶在该国总统大选上台之日让管道贯通投油，承包商在业主方的指令下，不得不在零下十几度的低温下抢进度，赶工期。最终，虽然在预定日期使管道贯通投产，但是投产之后，很快就又停产，进行必要的“检修”，一直“检修”了半年多的时间，才正式投产。项目管理者联盟
讨论工期时，业主方往往以势压人，一剑封喉。应当说，一个工程项目在工期问题上，凡是项目参建单位都有话语权。工期是按照预定目标进行，还是需要调整，应充分听取参建各单位的意见，但是，在项目建设实践中，许多业主方却以一种居高临下的态势决定问题，业主总认为自己是出资方，承包商都是来挣钱的，自己怎么吆喝，承包商就得怎么干，至于承包商的意见，无非就是想增加预算，多挣几个钱而已。所以，在工程例会上，除去业主方之外，其他人的话语权几乎被剥夺了，监理、施工方就像小媳妇儿一样，一切听业主婆婆的。我们在施工现场看到的很多不尽科学的反映业主方意志的标语，比如，“突击一百天，坚决实现x月x日顺利投产”“战天斗地，提前50天竣工迎接国庆XX周年”等等。有的业主的声音几乎是到了蛮不讲理的程度。笔者就曾听到一位业主经理在工程例会上这样质问施工项目经理：“我不管外边天气零下多少度，我不管近期有没有大风和大雪，我只问你一句话，12月31日前能不能干完?”承包方为了最终顺利结算，在这种质问下，除了硬着头皮说“能完成”，又能说什么呢?项目管理者联盟
设计一再变更。设计变更目前在大型工程建设中几乎成了家常便饭，之所以出现这种情况，主要是投资方的原因。投资方为了抢占市场，争取效益最大化，在设计踏勘并不成熟的情况下，即匆匆上马，以至于出现边设计、边施工、边修改的情况。不是施工随着设计走，而是设计随着施工变。还有的由于设计单位是投资方指定的，有的本身就是投资方的子公司，根本没有经过公开招投标产生设计单位，这种“皇亲国戚”的设计单位或者资质不够，或者设计力量薄弱，又怎能拿出符合工程特点的合格设计呢?修改设计，重新设计也就成了必然，这使得施工方非常被动。training.mypm.net
施工中，村民阻工现象侵占有效工期。目前，只要是涉及占用村民土地的工程，比如公路、铁路、管道工程，基本上是百分之百地遇到了村民阻工现象。以石油管道工程为例，工程开始的时候，村民堵在路边向运管车收取“过路费”、“进地费”，好不容易进场施工后，村民组织了妇女、儿童、老人坐在管道上不让焊接。最后，又轮流看守设备不让运出，有的设备竟一连给看住了26天，致使下一段工程根本无法进行。至于黑恶势力大打出手，袭击骚扰，更是让施工人员防不胜防，心惊胆战。施工单位与这些村民周旋时，自然要耽误很多时间，有的管道工程在一个村竟然被卡住3个多月。项目管理者联盟
业主方通过控制工期来达到控制费用的目的。控制费用是每个业主方追求的首要目标，而延期必定增加费用，这是突出的矛盾。业主经理为了控制住费用，实现结算不突破预算，往往是将预定工期目标视为一堵铜墙铁壁，绝不能推到。所以，任凭施工中出现什么情况，都必须按期完工。有的时候，业主方甚至是一再压缩工期，将原来科学合理制定的工期丢掷一边，重新提出一个更加苛刻的工期目标。不能按业主方要求的工期目标完工，就在结算上卡一卡施工方。施工方无路可走，只好在工序、质量、安全等方面图省事，以求快速施工，“如期完工”。club.mypm.net
有的承包商不遵守游戏规则。笔者见到许多这样的实例，承包商投标时，项目组成人员是高层次的，机具设备是高档次的，施工队伍是高素质的。但是，一旦中标干上了工程，就开始变脸，开始“吃着碗里的占着锅里的”。 其他工程需要施工力量时，高层次的项目管理人员借走了，高档大型机具设备开走了，高素质队伍分流了。在小马拉大车的情况下，怎能兑现投标时的承诺，完成各项施工任务呢?转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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