|
如何从技术向管理转身?项目管理者联盟
理论的说，任何角色的转换都要要面临几方面的挑战。项目管理者联盟
1、能力差异。通常，能力划分为四个等级：初步了解/基本应用/熟练应用/专家应用项目管理者联盟
2、角色惯性与角色惰性。项目管理者联盟
3、成就感缺失与定位模糊。项目管理者联盟
4、不知道付出多大代价。项目管理者联盟
在中国，技术人员通常会落入技而优则仕的路子，这是现实带给技术人员制定的独木桥。那么对于大多数考拉类型的技术人员，在向项目经理或者部门经理转型时，面临的阵痛则是刻骨铭心的。项目管理者联盟
从技术人员专向项目经理，要经历自我认知、合格的项目经理、优秀的项目经理三个阶段。然后再向资源型职业经理人转换。项目管理者联盟
认识自我：项目管理者联盟
1)不要轻易说no。项目管理者联盟
拒绝承担责任是一个我们易犯的错误。大多数技术人员有一个难以提升的共性问题：习惯性说no，不愿意主动为事情结果负责。这里说的no是泛指，具体地讲就是习惯性“不停地辩解”。“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯?找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象?club.mypm.net
【举例】项目管理论坛
总经理与董事长的对话片断项目管理者联盟
片断一blog.mypm.net
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。PgMp.mypm.net
总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整销售策略。项目管理者联盟
董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿?转自项目管理者联盟
总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。项目管理者联盟
董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。PgMp.mypm.net
I0总经理：……service.mypm.net
片断二项目管理者联盟
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。项目管理者联盟
总经理：董事长，这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国不停地杀价，我也没有办法呀!项目管理者联盟
董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿?项目管理者联盟
总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
