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持续提升职业经理人技能

作者:谷雨霖   提交人:项目管理者联盟[谷雨霖]   属性:提交人原创   发布时间:2010-11-17   点击:4197   【收藏本文

  如何从技术向管理转身?talent.mypm.net

  理论的说,任何角色的转换都要要面临几方面的挑战。项目经理圈子

  1、能力差异。通常,能力划分为四个等级:初步了解/基本应用/熟练应用/专家应用项目管理者联盟

  2、角色惯性与角色惰性。PgMp.mypm.net

  3、成就感缺失与定位模糊。项目管理论坛

  4、不知道付出多大代价。

  在中国,技术人员通常会落入技而优则仕的路子,这是现实带给技术人员制定的独木桥。那么对于大多数考拉类型的技术人员,在向项目经理或者部门经理转型时,面临的阵痛则是刻骨铭心的。转自项目管理者联盟

  从技术人员专向项目经理,要经历自我认知、合格的项目经理、优秀的项目经理三个阶段。然后再向资源型职业经理人转换。项目管理者联盟

  认识自我:bbs.mypm.net

  1)不要轻易说no。bbs.mypm.net

  拒绝承担责任是一个我们易犯的错误。大多数技术人员有一个难以提升的共性问题:习惯性说no,不愿意主动为事情结果负责。这里说的no是泛指,具体地讲就是习惯性“不停地辩解”。“不停地辩解”是一种恶习,但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯?找一个人当替罪羊,拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做,试想一下会给人留下什么样的印象?项目管理者联盟

  【举例】项目管理者联盟

  总经理与董事长的对话片断bbs.mypm.net

  片断一项目管理者联盟

  董事长:余总经理,你注意一下,我们的钢铁销量最近正在下滑。项目管理者联盟

  总经理:对不起,董事长,这是我的错,我马上召集有关人员调整销售策略。项目经理博客

  董事长:西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖,怎么回事儿?项目管理者联盟

  总经理:这也是我失察,我尽快找出解决方案。项目经理博客

  董事长:还有,余总经理,你注意一下,听说王厂长最近在闹情绪,想辞职。项目管理者联盟

  I0总经理:……项目管理者联盟

  片断二项目管理者联盟

  董事长:余总经理,你注意一下,我们的钢铁销量最近正在下滑。bbs.mypm.net

  总经理:董事长,这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国不停地杀价,我也没有办法呀!blog.mypm.net

  董事长:西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖,怎么回事儿?项目管理者联盟

  总经理:我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。pmp.mypm.net


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