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董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。项目管理者联盟
总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……项目管理者联盟
无疑，不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守。项目管理者联盟
其中，“不停地辩解”是拒绝承担个人责任的一种表现，“我以为”。项目管理者联盟
“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。项目管理者联盟
2)吃亏是福service.mypm.net
身边一个研发同事在公司中总是在忙，请他帮忙的人多，他又是来者不拒。不论是研发中还是生产线上发生的技术问题，他都会帮着做，他跟大家交流时说，看起来是吃亏了，别人在休息，自己还在做事，但是正是因为做了很多Debug，才积累了很多经验，否则仅知道原理，没有实际经验，设计的产品还是会又很多不符合生产制程的问题。项目管理者联盟
我在做六希格码项目时，开会我都要求会议的纪录要在会后半天内整理完毕发给相关同事。开始助理对有些技术的内容记不下来，我坚持要她做到。她是做生产工程质量的，这就逼着她要了解相关的软硬件研发质量管理，项目下来，她就成了可独当一面的质量管理工程师。项目管理者联盟
一般来说，员工总是追求高薪，但有时未见得是好事，因为你拿了高薪，工作的压力也一定更大，而且在其它同等条件下，你的市场竞争力会降低，而且那个高薪，如果是老板为了解决一时之需，那就更不好了。在公司状况不好时，裁员也是被先考虑的。项目管理者联盟
总的来说年青的时候，多做事，多经历一些磨砺，即使有些不公平，也不要去计较，不是没一次投入都有回报，但你总是在投入，终是有回报的，抱着这样的心态去面对工作，总会收回所有的投入的，这就是上天不负有心人。项目管理者联盟
3)开放心态项目管理者联盟文章
开放心态更多是大家在日常工作中，多与相关部门、领域的朋友交流，很多情况下也许是他人的一句话会让你事半功倍。这也是我提倡的他山之石可以攻玉的理念!项目管理者联盟
2、做一个合格的项目经理项目管理者联盟
如何入门：多学多看多交流
任何事情都有它的发展规律，急于求成往往弄巧成拙。项目管理也是这样!项目管理培训
很多网友初入项目管理，甚至之前没有参与过项目，两眼一摸黑急于上手。于是，在网上或论坛要上来就拜求、跪求项目管理资料，心情可以理解但方式不可取。自己首先需要沉下心来，提问之前先问问自己：我是否仔细翻阅了前人的资料?互联网时代任何信息都可以通过网络来找到，只要你愿意学习，入门资料是很容易获得的。在初步掌握框架理论之后，结合自己的具体项目再去求助。其实，说问具体要远比泛泛要更容易获得帮助。这里举一个不太恰当的例子(批判一下现实社会)，人们在遇到困难时通常会大喊“救命”，基本没什么人反应，但试想如果他直接跑向某些具体人抓住他喊“请你救救我”，相信获得帮助机会要大很多，哪怕是碍于面子。最终结果是得到了帮助。talent.mypm.net
3、做一个优秀的项目经理bbs.mypm.net
系统学习：pmp/cmm/isotalent.mypm.net
2)钻研T/Q/C项目管理培训
T市场需要：如何提高开发进度，加大资源投入(自己做、外包)、并行开发、加班、封闭开发提升内部开发效率项目管理者联盟文章
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