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建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。为了保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。项目管理者联盟
1 高度重视工程项目施工准备项目管理者联盟
基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。按合同工期完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。training.mypm.net
2 项目进度计划的编制依据及优化项目管理者联盟
2.1 项目施工计划的编制依据club.mypm.net
1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。3)企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进行项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。转自项目管理者联盟
2.2 施工进度计划的优化项目管理者联盟
1)工期调整:工期通常是进度计划编制首先考虑的问题,在一定的资源用量与成本消耗条件之下,常常要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求。2)资源平衡:编制施工项目进度计划时,必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。3)成本优化:在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来,直接费用低的计划方案,工期比较长;为了缩短工期,需要采用效率更高的施工机械或施工工艺,直接费用往往就要增加;如果不改变效率,就需要投入更多的人力和物力,增加资源的使用强度,那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,增加一次性费用的投入,其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。但是,随着工期的缩短,直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接,无论现场施工情况如何,每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多,费用与工期成正比。项目管理者联盟
3 加强施工项目进度过程的管理service.mypm.net
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因,其主要影响因素如下。service.mypm.net
3.1 工期及相关计划的失误项目管理论坛
1)计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作;2)计划值(例如计划工作量、持续时间)不足;3)资源或能力不足,例如没考虑到资源的限制或缺陷,没有考虑如何完成工作;4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效率;5)业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。项目管理者联盟
3.2 边界条件的变化service.mypm.net
1)工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的;2)外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制,设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;3)环境条件的变化,如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰,有时直接要求调整原来已确定的计划;4)发生不可抗力事件,如地震、台风、动乱、战争状态等。项目管理者联盟
3.3 控制过程中的失误项目经理博客
1)计划部门与实施者之间,总分包商之间,业主与承包商之间缺少沟通;2)工程实施者缺乏工期意识;3)项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)认识不足,工程活动必要的前提条件准备不足,导致工作脱节,资源供应出现问题;4)由于其他方面未完成项目计划造成拖延;5)承包商没有集中力量施工,材料供应拖延,资金缺乏,工期控制不紧;6)业主没有集中资金的供应,拖欠工程款,或业主的材料、设备供应不及时。PgMp.mypm.net
3.4 其他原因
3.4.1 基本策略pmp.mypm.net
采取积极的措施赶工,以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划,采取赶工措施,修改网络计划。项目经理博客
3.4.2 可以采取的赶工措施bbs.mypm.net
1)增加资源投入;2)重新分配资源;3)提高劳动效率;4)将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构件改为外购等;5)优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系;6)合并工程活动,特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并,通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配,实现缩短工期;7)修改实施方案。项目管理者联盟
3.4.3 应注意的问题service.mypm.net
1)在选择措施时,要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的,成本比较合理;对项目的实施,对分包商、供应商的影响面较小。2)在制订后续工作计划时,这些措施应与项目的其他过程协调。3)认清造成拖延的因素的惯性,及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。PgMp.mypm.net training.mypm.net
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