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建设施工项目施工现场6S管理要从以下几个方面着手：项目管理者联盟
建筑企业要重视现场6S管理的引进与推行，并持之以恒，制定适合本企业的6S管理规范，并结合公司通过的IS09000质量管理体系、ISO14000环境体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，按安全文明标化工地、节约型工地的要求细化现场管理方法，为项目现场实施提供通用的借鉴，定期对项目进行6S管理检查考核，督促各项目的6S管理工作。项目管理者联盟
项目部是6S管理强有利的操作者和执行者。结合公司规定，根据项目的不同特点而制定适合的6S管理措施和方法。承接工程后，项目部即对6S管理工作进行动员，组织相关部门进行现场总平面布置，制定6S管理方案。根据方案确定安全生产、文明施工、工程质量等管理目标，并分解量化到人，随着工程进度对现场各个管理环节进行及时地完善，不断细化，各类要素持续优化改进，形成适合本项目的管理文件及考核办法，形成标准化的管理，促进现场管理水平不断提高。实施过程中总结6S标准化管理经验，按PDCA循环查找存在的问题，提出解决的办法，为下步工作打下基础。项目管理者联盟
施工现场推行6S管理经常采用推行样板区、定点摄影、红牌战略及看板管理等6S管理工具。根据工程特点及所处阶段及项目的推进，合理使用不同的6S管理工具。项目管理者联盟
现在国内许多企业都在推行6S管理，也有的企业在6S管理的基础上，增加节约(Saving)、服务(Ser-vice)、客户满意(Satisfaction)等扩展为7S、8S、9S管理;就企业而言，推行的是几S管理并不重要，重要的是所做的管理内容和所评估的业绩应当是在持续优化和规范生产现场的同时，达到不断提高生产效率和降低生产成本的目的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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