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软件项目延期原因与应对分析

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2010-10-20   点击:9653   【收藏本文

  一、导致软件项目延期的原因项目管理者联盟

  1. 内部原因(成员态度与能力)项目管理者联盟

  a) 部分项目成员生产力、工作效率低,不能及时学习与提高、或接受培训的效果不理想,难以适应项目及时完工需要;项目管理者联盟

  b) 项目团队缺乏凝聚力、存在协同负效应,团队整体绩效不高;项目管理者联盟

  c) 部分项目成员缺乏工作热清,存在干好干坏、干多干少一个样的心态;项目管理者联盟

  d) 有些项目经理资历不能完全满足项目需要,不能正确进行项目预期,不能及时、有效协调资源、推动项目。talent.mypm.net

  2. 内部原因(工程技术)项目管理者联盟

  a) 有些项目采用的技术难度高、出现技术瓶颈;项目管理者联盟

  b) 部分成员因不掌握技术、而造成工程研发规模的估计过于乐观。项目管理者联盟

  3. 内部原因(项目管理过程)项目管理者联盟

  a) 存在项目生命期未定义、各阶段划分不明确、里程碑交付及其评审与验收活动未明确、未裁剪项目过程,未定制生成适用于项目的管理体系等情况;项目管理者联盟

  b) 存在初步需求的提出不准确、需求开发过程不规范、需求预审与需求发布活动不正式,需求管理及矩阵更新不及时等情况;blog.mypm.net

  c) 有些项目未得到或制定项目章程、导致目标不明、项目组织不清晰、成员职责不清晰、项目工作与作息制度未明确,未制定和执行项目沟通计划,导致项目信息不畅通;项目管理者联盟

  d) 有些项目的技术评审绩效较低、不提前发送会议材料给与会人预审、无既定议程未能控制会议、无评审纪要或跟踪检查纪要的执行;项目经理博客

  e) 组织层面未能对某些项目相关的技术决策、外包决策等进行及时支持或没有起到应有的效果,也存在组织层面提供的相关培训不够的情形。项目管理者联盟文章

  4. 外部原因项目管理者联盟

  a) 项目外围的接口工作任务不能在既定时间内完成、因项目第三方的未能就绪,引起我方延期;项目管理培训

  b) 客方未能按期准备好项目实施所需资源,如电信业务接入号;项目管理者联盟

  c) 客方临时进行项目关联系统的改造和升级,中断项目相关工作,或客方管理上失误而造成验收障碍,系统上线或商用后,客方不配合验收;项目管理者联盟文章

  d) 政府行为而导致的项目实施工作中断。PgMp.mypm.net

  二、延期应对分析项目管理者联盟

  1. 外部原因延期的应对分析项目管理者联盟

  以上外部原因,是我们作为承建方所不能控制的原因,大都因为客方的管理缺陷而造成的;如:1)彩信管理平台项目,因微软与阿朗平台接口的研发任务比原计划发生严重滞后、而导致系统联调滞后,又因新时讯迟迟不能将彩信接入号申请下来、而影响系统测试和商用;2)内蒙移动语音办公系统项目,启动后因局方升级办公系统而暂停,7月底又因奥运封网不能进行硬件施工;3)网通收入稽核管理系统项目的初验前夕,因系统外围项目的合同变更与签署、阻碍了网通集团采用ERP系统的进行验收的管理流程。项目管理者联盟

  怎样应对外部原因导致的延期?首选措施是在合同中予以约束来规避,项目经理及其管理团队需要提供合同条款需求;当合同未形成有利于我方的相关约束时,需要项目经理及其管理团队分析外部可能的影响、识别外来风险,将验证与回避风险的活动作为管理与协调类的项目关键路径任务、并列入实施进度计划予以执行与重点跟踪。所以,应对外部因素须加强对外协调管理或合同约束。项目管理者联盟

  2. 内部原因延期的应对分析项目管理者联盟


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