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微软企业项目管理(EPM)解决方案——基于Project2010

作者:廖文星   提交人:accado[廖文星]   属性:提交人原创   发布时间:2010-10-18   点击:24937   【收藏本文

  微软项目管理解决方案-EPM,帮助企业统一整合项目管理资源,提高项目管理的工作效率,加强信息共享,提高企业多项目管理(Program)并增强项目组合管理(Portfolio)的能力,同时与其他业务信息化系统实现数据无缝交互。training.mypm.net

  现状和挑战项目经理圈子

  根据BPIO模型中EPM功能组织概况,组织内项目管理等级分为:项目管理者联盟

  基本级:使用一般的办公软件协作项目管理,缺少专门的单项目、多项目和项目组合管路工具,比如:使用Excel进行项目管理。PgMp.mypm.net

  标准级:有限地使用基本项目工具,拥有有限的可用于共享和分析项目信息的功能的项目管理工具,比如:使用单机版项目管理软件。项目管理论坛

  合理级:初步建立了项目管理信息化平台,可在企业范围内访问项目信息,跨多个项目组合进行报告,例如:可进行项目管理的简单信息化平台。

  动态成熟级:按照标准的项目管理体系,建立企业项目和组合管理系统,具有全面可用性(进度、资源、财务、时间表、商业智能、文档),高扩展特性以及与LOB系统高度集成,比如:微软EPM(Project 2010)Solution。training.mypm.net

  客户需按照BPIO模型,评估EPM功能的组织概况,判断其组织处于下列那个阶段。项目管理者联盟

  Ø 基本级阶段bbs.mypm.net

  1. 业务基本情况blog.mypm.net

  a) 基于电子表格的或单个维护的任务列表和时序表项目管理者联盟

  b) 人工跟踪并创建报告项目管理者联盟

  c) 人工的或基于电子邮件的资源日程安排或者非结构化资料管理bbs.mypm.net

  d) 即席分析相互竞争的资金需求项目管理者联盟

  e) 项目计划相互独立项目管理者联盟

  f) 通过文件共享,内部IM软件,电话进行协作项目经理博客

  2. 往上一级发展存在的挑战项目管理者联盟

  a) 项目管理人员熟练运用单机版的专业项目管理工具(如:Project Standard 2010)www.mypm.net

  b) 项目管理理念逐渐融入企业文化中项目管理者联盟

  c) 运用项目管理知识、手段,管理单个项目项目管理者联盟

  d) 创建管理视图报告、报表PgMp.mypm.net

  e) 通过项目管理工具制定任务计划,进行任务进度跟踪和共享任务列表bbs.mypm.net

  f) 有效的资源管理项目经理博客

  g) 对所有项目的资源的承诺都具有可见性项目管理者联盟

  h) 对项目进度跟踪的管理迅速快捷pmp.mypm.net


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