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微软项目管理解决方案-EPM，帮助企业统一整合项目管理资源，提高项目管理的工作效率，加强信息共享，提高企业多项目管理(Program)并增强项目组合管理(Portfolio)的能力，同时与其他业务信息化系统实现数据无缝交互。项目经理博客
现状和挑战
根据BPIO模型中EPM功能组织概况，组织内项目管理等级分为：项目管理者联盟
基本级：使用一般的办公软件协作项目管理，缺少专门的单项目、多项目和项目组合管路工具，比如：使用Excel进行项目管理。项目管理论坛
标准级：有限地使用基本项目工具，拥有有限的可用于共享和分析项目信息的功能的项目管理工具，比如：使用单机版项目管理软件。
合理级：初步建立了项目管理信息化平台，可在企业范围内访问项目信息，跨多个项目组合进行报告，例如：可进行项目管理的简单信息化平台。项目管理者联盟
动态成熟级：按照标准的项目管理体系，建立企业项目和组合管理系统，具有全面可用性(进度、资源、财务、时间表、商业智能、文档)，高扩展特性以及与LOB系统高度集成，比如：微软EPM(Project 2010)Solution。项目经理博客
客户需按照BPIO模型，评估EPM功能的组织概况，判断其组织处于下列那个阶段。转自项目管理者联盟
Ø 基本级阶段项目管理者联盟
1. 业务基本情况项目管理者联盟
a) 基于电子表格的或单个维护的任务列表和时序表项目管理者联盟
b) 人工跟踪并创建报告service.mypm.net
c) 人工的或基于电子邮件的资源日程安排或者非结构化资料管理项目管理者联盟
d) 即席分析相互竞争的资金需求项目管理者联盟
e) 项目计划相互独立项目管理者联盟
f) 通过文件共享，内部IM软件，电话进行协作项目管理者联盟
2. 往上一级发展存在的挑战项目管理者联盟
a) 项目管理人员熟练运用单机版的专业项目管理工具(如：Project Standard 2010)项目管理者联盟
b) 项目管理理念逐渐融入企业文化中项目管理者联盟
c) 运用项目管理知识、手段，管理单个项目项目管理者联盟
d) 创建管理视图报告、报表项目经理圈子
e) 通过项目管理工具制定任务计划，进行任务进度跟踪和共享任务列表项目管理者联盟
f) 有效的资源管理项目管理者联盟
g) 对所有项目的资源的承诺都具有可见性项目管理者联盟
h) 对项目进度跟踪的管理迅速快捷bbs.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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