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i) 支持主管工具关键的项目衡量标准制定决策项目管理者联盟
j) 通过企业内部其他信息化平台，沟通并共享项目信息项目管理者联盟
Ø 标准级阶段项目管理者联盟
1. 基本情况
a) 通过协作工具制定任务计划，进行任务进度跟踪项目管理者联盟
b) 定期的总结报告和详细报告项目管理者联盟
c) 定期项目状态报告项目管理者联盟
d) 基础组合、计划分析，输出报表、视图blog.mypm.net
e) 年度报告和分析项目管理者联盟
f) 使用组织内部门户上载并共享文档和文件项目管理者联盟
2. 往上一级发展存在的挑战项目管理者联盟
a) 生产程序级而不单单是项目级的关键绩效指标和分析training.mypm.net
b) 对项目管理和程序更加深入的分析和报告以及标准定义项目管理者联盟
c) 集中管理和跟踪项目有关文档项目经理圈子
d) 对所有的项目资源承诺具有可见性club.mypm.net
e) 资源记录和汇总资源分都存储在企业数据库中项目管理者联盟
f) 所有投资汇聚在一个这样信息库中PgMp.mypm.net
g) 选定组合与业务策略保持一致项目管理者联盟
h) 跨多个项目组合的深入报告service.mypm.net
i) 从现有技术投资中获得更多价值talent.mypm.net
j) 团队成员可查看项目分配，轻松根据其他Outlook预约跟踪项目任务，向项目经理提供及时更新，一遍进行准确报告
k) 自动通知文档状态项目管理者联盟
Ø 合理级阶段项目管理者联盟
1. 基本情况项目管理者联盟
a) 通过协作工具制定任务计划，进行任务进度跟踪和共享任务列表项目管理者联盟
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