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b) 通过报告自动分配和委托任务项目管理者联盟
c) 企业范围的跟踪系统项目管理者联盟
d) 适用于这个主项目的单一关键路径training.mypm.net
e) 自动资源优化和透明的日常安排项目管理者联盟
f) 资源均衡和能力规划项目管理者联盟
g) 企业范围资源可用性图表项目管理者联盟文章
h) 根据业务一致性分析组合并选择提案项目管理者联盟
i) 带有详细报告的多个记分卡和KPI项目管理者联盟
j) 有效的信息通知方式和实时报告service.mypm.net
k) 成本和预算跟踪，更好了解财务状况service.mypm.net
2. 往上一级发展存在的挑战项目管理论坛
a) 标准化和自动化管理流程项目管理者联盟
b) 通过企业模板和可自定义的项目指南共享最佳实践club.mypm.net
c) 支持企业利用经济的企业就绪解决方案经济有效地集成现有系统和流程项目管理者联盟
d) 支持资源经理优化其企业的技能库blog.mypm.net
e) 用于按技能、可用性，时序表，资源计划等分配企业资源的决策支持工具项目管理者联盟
f) 业务线应用程序可紧密集成并具有可扩展性项目管理者联盟
g) 确定业务策略和竞争投资优先级PgMp.mypm.net
h) 度量并跟踪各种组合绩效项目经理博客
i) 快速实现ROI，项目管理论坛
j) 通过WEB客户端，项目工作区，以及Office系统集成透明访问在项目和程序上进行协作的团队项目管理者联盟
k) 上下文相关帮助和智能文档club.mypm.net
Ø 动态阶段(详细见“业务收益”)项目管理者联盟
微软企业项目管理(EPM)解决方案概述转自项目管理者联盟
微软企业项目管理解决方案，针对企业项目管理特点，针对单个项目管理(Project Management)，按照项目管理的九大领域与标准流程，对项目的各个环节进行管理，针对多项目管理(Program Management)，将分散各个组织中的项目信息集中，统一协调项目之间的资源、进度、成本冲突，及时掌握各个项目进度与计划偏差、项目风险，极大提高项目管理的效率。针对项目组合管理(Portfolio Management)，对项目组合所包含的项目，按照科学，有效的工具手段进行统一的分析和管理，保证把有限的资源和预算投入到最有价值的项目中去，产生最大的投资回报。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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