|
②各项财务收支是否全部纳入预算管理;项目经理圈子
③预算资金是否按规定程序拨付和存放;blog.mypm.net
④预算资金是否切实按照预算规定使用;项目管理者联盟
⑤各预算责任部门的内容控制机制是否健全。为了保证预算目标的顺利完成,明确责任,企业对项目预算各责任单位和个人的预算执行情况应进行考核和评价,主要包括:转自项目管理者联盟
(1)确定考核内容;项目经理博客
(2)制定奖罚标准;项目管理者联盟
(3)确定预算差异率和预算完成度;项目经理圈子
(4)考核指标及权数。项目管理者联盟
5 实行项目全面预算管理中的突出问题www.mypm.net
推行项目全面预算管理,无疑对减少项目经营风险和财务风险、降低项目成本、提高企业经济效益是非常有效的。但是,目前有的项目实施预算管理的成效并不理想,其原因是还存在一些主观和客观方面的问题。www.mypm.net
(1)认识缺位、工作消极。项目管理者和责任人对实施项目全面预算管理缺乏应有的理解和认识,认为项目全面预算管理是上级部门的要求,是套在项目管理上的紧箍咒,在编制预算时,缺乏应有的组织领导和综合协调,在预算执行中,又缺乏有效的应变措施和调节手段,使全面预算管理工作基础流于形式。项目管理者联盟
(2)思维狭窄、目光短浅。编制预算时,只重视局部利益而忽视全局利益,只重视短期活动而忽视长期目标,必然造成指标之间的衔接性差,短期预算指标与长期预算指标和长期战略不相适应,这样的预算管理难以取得预期效果。项目管理者联盟
(3)责任不明、界线不清。编制项目预算是一项系统工作,涉及到方方面面,以财务部门牵头的全面预算的编制需要各部门的参与和协助。但财务部门在做这项工作的过程中,则压力颇大,很难得到其他相关部门的大力协助和支持,认为这是财会部门自己的事,事不关已、高高挂起,这样作出的预算很难发挥其应有作用。www.mypm.net
(4)脱离实际、纸上谈兵。编制人员不深入市场,了解市场价格及其变化趋势,使整个预算指标体系难以被市场接受,有的预算指标缺乏弹性,缺少对市场的应变能力。有的项目简单地直接用历史指标和过去的经营活动为基础,来确定未来的预算指标值,没有对项目进行认真地、细致地分析测算,使其预算指标缺乏客观性。这就很难起到预算管理的作用。talent.mypm.net
(5)虎头蛇尾、重编轻控。有的项目编制预算时,抓得很认真,报入了大量时间和精力,但编制完成便成了历史档案,束之高阁,既不用于指导施工经营过程,对预算执行过程中出现的新情况、新变化,也不对预算进行修正和调整,对预算执行结果也不加以考核、奖惩不落实。这样的预算管理只是一纸空文,有名无实。针对上述问题,笔者认为,要使项目全面预算管理发挥真正的作用,必须重视以下几方面的工作。项目管理者联盟
(1)加强宣传,提高认识。项目全面预算管理在项目管理中的作用是显而易见的,关键是要作好宣传、引导工作,让各责任部门和员工能有充分的认识,都来重视这项工作,编制出的预算才可能科学、合理,执行预算才能充分、有力。
(2)加强控制,发挥功能。预算管理的效果如何,重点在项目施工经营过程中,能按预算的要求,合理取得合同收入,科学配置生产要素,有效节约成本费用。对出现的新情况、新变化,适时调整和修正预算,以适应新的环境和条件。项目管理者联盟
(3)加强考核,奖罚分明。奖勤罚懒,是企业管理行之有效的重要手段,预算管理中确定的责任制必须落实到位,才能有效地激励各责任部门和责任人,齐心协力,努力做好各自的工作,全面实现预算管理的目标。
参考文献:项目管理者联盟
[1] 余绪缨.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.项目管理者联盟
[2] 史习民.全面预算管理[M].上海:立信会计出版社, 2003.项目管理者联盟文章
[3] 陈晓红.全面预算管理与实务[M].湖南:湖南人民出版社,2001.316www.mypm.net 项目管理者联盟
|
