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全面预算管理中必须重视的问题

全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管 理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想,通过“分散权责,集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇,往往是重预算而轻管理,使预算管理流于形式,达不到预期效果。

预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。预算管理的意义是计划的数量化、是一种预测、是一种控制手段、是一种协调、有利于完善企业基础管理、精益生产的手段、是考核工作效率、工作质量的标准。

预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理,它需要全员的参与,并且应全方位地包括、涉及企业经营全过程。因此,预算内容体系的安排应注意其全面性和系统 性。所谓全面性即预算内容必须涵盖企业经营业务和财务的全部。为此,预算的内容至少应该由业务预算和财务预算两部分构成,两者缺一不可。

从一些企业的管理实践看,有效的预算管理,在健全组织、完善制度的同时,都具有全员参与的特点,这也是民主管理的一种有效途径。这一特点决定进行全面预算管理时必须讲究程序,就是通过由下而上,或者上下结合的过程进行预算,而不是少数部门、少数人关起门来搞预算。

友为NFS 财务管理平台是以"全员财务管控"为灵魂,围绕现代企业财务管理的所涉及的“费用、资金、支付、预算”等要素,进行全员实时的统一精细化、实时化、科学化管理和控制。 

友为网上报销系统(网络报销系统))是以企业成本费用管理为核心,围绕财务审批流程,从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金 管理、预算管理及账务管理等环节,实现费用核算管理过程电子化,在线完成网上报销审批,预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。

友为网上报销系统实现随时随地报销,领导可以随时进行单据审批,实现网上报销e化管理,报销和预算进行紧密结合,时实进行预算控制预警管理,审批流程结束自动生成财务凭证,实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理,事中控制,事后分析;资金管理;

友为网上报销系统解决方案帮助企业有效控制费用,提高工作效率,全面提升全员财务管理。

友为NFS全面财务管理平台共有8个子系统,60多个应用模块,涉及的企业管理业务包括费用管理、网上报销、预算管理、合同管理、资产管理、项目管理、帐务 接口、网银管理等多个业务范围,涵盖了企业业务运营管理的各个方面,突破了传统财务管理的范畴,实现财务与业务的一体化管理,并不断的更新完善,全面支撑 企业全员财务管控业务。

预算的执行与监督是紧密联系的,有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。

 




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ecaiwu 发表于 2015/1/9 16:12:08 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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