|
四、研究结论及实践启示转自项目管理者联盟
本研究采用了面向全世界、基于互联网的调查问卷方式，以确定不同类型项目的成功项目主管的领导能力框架。通过关注成功主管的领导框架，我们找出了不同类型项目主管的领导能力强度和表现的差距。这种剖析方法被用来确定不同项目类型的项目主管最合适的领导框架。结果表明，一种IQ子指标(即批判性思维)和三种EQ子指标(即影响力、激励能力和责任心)在不同类型项目的成功主管中表现都偏高。其他子指标的表现因项目类型而异。目前的研究将这些成果应用扩展到工程与建筑、信息与远程通信技术项目中。成功项目主管的领导风格类似于Dulewicz和Higgs 定义的魅力型风格，这种风格建立在有效授权和参与高度变革的环境的基础之上。项目经理圈子
研究结果的实践启示为：项目管理者联盟
(1) 在任命项目主管时应考虑领导能力。目的在于使项目主管的个人能力与不同项目类型相匹配。PgMp.mypm.net
(2) 项目主管的培训和深造应不局限于技术和管理技能，还应关注领导能力的拓展。项目经理圈子
因此我们建议组织采取以下五个步骤：
步骤1：认清组织承担的项目类型、适用于该类型项目的领导风格。转自项目管理者联盟
步骤2：评估项目主管的领导风格。可采用英国Henley管理学院Dulewicz和Higgs 开发的领导研究问卷(LDQ)来评估。项目管理者联盟
步骤3：根据项目成功主管的领导框架拓展领导领域。这可通过培训和传授经验来实现。bbs.mypm.net
步骤4：当组织承担了几种项目类型时，必须保持项目主管个人的领导框架的中心地位并选择合适的项目主管。bbs.mypm.net
步骤 5：评价项目主管。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
