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· 总结出项目主管领导能力框架与成功项目的关系。bbs.mypm.net
三、各个角度的剖析项目经理博客
1.从应用领域剖析项目管理者联盟
这种方法确定了工程与建筑、信息与远程通信技术和组织变革型项目的不同领导能力框架，见表3。这种与行业有关的特性，已经被研究人员在确定项目管理方法差异或不同行业间的成熟度时发现(例如Ibbs和Kwak，1997)。因而，这种分析的结果会引起具有跨行业投资项目的组织的兴趣，可作为其培训或任命不同类型项目的项目主管时的参考。training.mypm.net
大多数成功工程项目的项目主管的批判性思维 (IQ)、开拓性(MQ) 以及影响力、激励能力和责任心(三种EQ能力) 能力较强，但他们在人力资源管理相关能力指标方面只能算中等。www.mypm.net
大多数成功的信息与远程通讯技术项目的项目主管的各方面能力较强，除眼光(IQ) 为中等外。项目管理者联盟
大多数成功组织变革型项目的项目主管的各方面能力都较强，但开拓性、锲而不舍 (两种MQ) 和直觉(EQ)除外。bbs.mypm.net
2.从复杂性剖析PgMp.mypm.net
该分析方法关注项目复杂性造成的领导类型差异性。结果可令具有相对单一项目的组织(从行业或应用类型上看)感兴趣。项目管理者联盟
大多数中等复杂性的成功项目的主管在批判性思维(IQ)、管理资源、有效授权和开拓性(三种MQ能力)以及自我意识、敏感性、影响力和责任心(四种EQ能力)方面较强势。
大多数高复杂性成功项目的主管的所有指标评价都较高。项目管理者联盟
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 项目管理者联盟
3.从重要性剖析club.mypm.net
这种分析方法关注因战略重要性造成的领导能力框架差异。这种项目可能是一种出于法律原因而必须强制性完成的项目，可能是一个准备将现在产品与服务进一步完善的更新项目，也可能是一个为了进入新市场，将原有产品与服务重新定位的项目。这种分析的结果应能使具有单一应用领域项目的组织感兴趣，这种兴趣会因为项目重要性的不同而会有所变化。项目管理者联盟
大多数强制性成功项目的主管在批判性思维(IQ)、管理资源、有效授权、开拓性(三种MQ能力)、敏感性、影响力、激励能力和责任心(四种EQ能力)方面较强势。项目管理者联盟
大多数更新型成功项目的主管在多种能力上都较强势，眼光(IQ)和直觉(EQ)除外。项目管理者联盟
大多数重新定位型成功项目的主管在多种能力上都较强势，眼光和战略愿景(两种IQ)、锲而不舍(MQ)和自我意识(EQ)除外。项目管理者联盟
4.从合约剖析项目管理者联盟
这种分析法关注在固定价格、实测数量或联盟合约下项目领导能力框架的差距。分析结果应能使从交易成本经济学或代理理论的管理观点出发的项目主管感兴趣，因此在应用领域上有相对单一投资项目的组织，可采用与客户间签订不同的合约类型的方法。项目管理者联盟
固定价格合约下，大多数成功项目的主管多种能力都较强势，除直觉(EQ)外。training.mypm.net
实测数量合约下，大多数成功项目的主管都显示出多种强势的能力，但在眼光和战略愿景(两种IQ)、沟通能力、有效授权、锲而不舍(三种MQ能力)和直觉(EQ)方面较弱。项目管理者联盟
联盟合约下大多数成功项目的主管也在大部分能力上表现强势，只有眼光和战略愿景(两种IQ)、有效授权、开拓性(两种MQ能力)、情感顺应性和直觉(两种EQ能力)分值较低。项目管理者联盟
5.领导能力剖析的验证和比较项目管理者联盟
研究结果表明，魅力型领导框架因在不同类型项目应用中胜过几乎所有领导能力框架，而成为最合适的框架。魅力型风格的领导表现出的所有情商指标都很高，一些管理商数子指标也较高。这已被Muller而Turner 的研究成果所证实，该研究表明情商能力和项目结果间具有较强的相关性，除工程与建筑项目外。项目管理培训
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