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回想一下你已经完成的网络和软件项目，当初估算了多长时间和多少费用?有多少估算是准确的?IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢?原因有很多，本文仅列举其中10个重要的原因。项目经理圈子
1、项目范围边界未确定好blog.mypm.net
当你对项目尚不了解的情况下，你是如何估算项目需要的时间的?很难找出一位客户可以准确地说出他们的系统应该如何运行。项目管理者联盟
我参与的每一个大型项目几乎无一例外都要求系统具有“灵活性”，换句话说就是，客户希望系统能处理将来需要处理的一切，但他们也说不清究竟需要什么功能，因此，“灵活性”本质上不是系统需求，因为它是一个模糊的概念。转自项目管理者联盟
2、开发时间由非程序员估算blog.mypm.net
如果你不是程序员，不要私自猜测开发需要的时间，如果项目经理象写小说那样虚构估算，项目注定会失去控制，开发时间的估算应该听取程序员的意见。项目管理者联盟
3、开发人员的估算太过乐观项目经理圈子
开发人员估算时间一般都只考虑了编码需要的时间，另外，每个人的开发速度和效率都不一样，许多开发人员在估算开发时间时都过于乐观，他们往往会忽略掉诸如项目管理，需求整理，讨论，缺勤，电脑问题等因素。项目管理者联盟
4、没有充分解剖项目www.mypm.net
对于一个独立的功能，如果估算的开发时间超过了一周就要小心了，象这样的功能应该进一步细分，这样开发人员可以更详细地分析更复杂的问题。www.mypm.net
5、估算多少时间就使用多少时间项目管理者联盟
给一个程序员5天时间让他完成一个任务，他就一定会用5天时间，软件开发是可以无级变速的，任何代码都可以进行改善，如果开发人员只花了3天就完成了任务，他们会用剩下的时间来调整代码或干脆做其它事情。项目管理者联盟
遗憾的是，这将会导致估算时间成为开发所需的最小时间，实际交付时间只能被进一步推迟。www.mypm.net
6、开发人员多!=开发速度快talent.mypm.net
一个需要耗时100天的项目不可能用100个开发人员1天就完成了，开发人员越多只会导致项目复杂性呈指数级增长。项目管理者联盟
7、项目范围变更
这可能是每个开发人员感觉最头疼的问题，有时是应客户的要求对功能进行修改或添加，有时会是CEO一时兴起，觉得某个功能很酷就要求加上或修改。项目管理者联盟
8、估算被固定
估算应是一个持续的过程，应随系统的开发进度不断更新，程序员往往会认为他们能够弥补逝去的时间，但却很少有人真正做到。项目管理者联盟
9、遗忘了测试时间项目管理者联盟
要让开发人员自己测试自己的代码是不现实的，他们知道代码是如何工作的，因此会潜意识地使用一个特殊的测试方法，通常，测试和调试时间需要占到开发时间的50%。项目管理者联盟文章
10、估算得太死www.mypm.net
非程序员很少能体会到软件开发的复杂性，因此很少有项目计划不被迫延后，影响项目进展的因素很多，估算时如果不预留部分机动时间，最终只会是一个失败的估算。项目管理者联盟
开发延迟会导致代价高昂的连锁反应，遗憾的是，出了问题大家都喜欢将责任归咎于底层的程序员，这样下去对以后的项目也会不利，因为程序员会吃一盏长一智，下一次他们要么拒绝提供估算时间，要么会夸大开发时间。项目管理者联盟
不知道你现在的项目是否处于失控的状态，谈谈你对项目估算失败的其它原因吧!training.mypm.net
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