|
着眼于培养集团化管理模式的文化取向。阜阳建工是由有限公司、各分子公司组成的一个有机整体，要培养致力于集团公司整体效益最大化的经营理念，树立全面、协调、可持续的发展观，使集团公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。PgMp.mypm.net
着眼于用典型案例诠释、升华企业文化与品牌。在企业文化与品牌建设的过程中，注意挖掘集团公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，对企业发展和企业文化与品牌建设作出重大贡献的单位和个人，在进行表彰奖励的同时，公司内刊、主页和社会各种媒体上大力进行宣传，并将这些事件和人物事迹汇编成册，在集团内外广泛宣传和学习并记入企业《大事记》。转自项目管理者联盟
品牌传播方案经审批后付诸实施，并始终以消费者为中心，围绕消费者的期望值、消费者体验和消费者满意度来进行品牌管理，使品牌管理的工作不仅仅存在于营销环节，而是贯彻到企业经营中的每一个环节。www.mypm.net
升华阶段：总结、创新club.mypm.net
此阶段主要是对企业文化与品牌建设成果进行总结、宣传;创新企业文化与品牌理念，使集团公司企业文化与品牌不断推陈出新、与时俱进;突出品牌建设，形成“阜阳建工”文化个性和品牌特征。training.mypm.net
开展企业文化与品牌调研、培训、研讨活动。全面总结集团公司企业文化与品牌建设经验，表彰一批企业文化与品牌建设的先进集体、先进个人和优秀成果。组织阜阳建工文化成果展示会，增强“阜阳建工”在社会上的辐射力和影响力。项目经理博客
围绕着品牌的核心竞争力，通过品牌创新、品牌推广、商标管理等内容来增加品牌的知名度、美誉度，实现品牌价值的保值增值，巩固和提升企业产品和服务的市场地位，并最终转化为可持续的经济效益。PgMp.mypm.net
进一步修订企业文化与品牌建设规划。结合集团公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化与品牌建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化与品牌建设规划。项目管理者联盟
完善集团公司文化体系。立足于集团公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨和员工行为规范作提炼升华，形成完善、成熟的集团公司文化体系。转自项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
