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资产设备采购管理 管理资产设备全过程的各个方面，包括产生申请、批准，供应商选择，采购单发出、发票对照收货及采购过程中的合同管理等，帮助企业自动化和控制采购流程，执行程序化的采购开支流程和批准流程。项目管理者联盟
资产预算管理 将财务结构、组织结构和实物资产层次联系在一起，建立预算账目编码，使其符合公司政策和商业目标，帮助企业建立预算和记录所有规定时间内的维修开支。项目管理者联盟
查询、统计、分析 帮助企业实时对资产设备的维修历史、库存状况、采购预算等进行查询分析，提供多种类型的分析报表，为管理人员及时了解设备资产情况提供高效支持。PgMp.mypm.net
管理流程 根据国际先进的资产管理思想和方法体系，帮助企业根据自身的特点，设计、重组、建立规范的可行的资产设备管理流程体系。主要包括：工作管理流程、采购处理流程、维修保养流程等。项目管理者联盟
2.利用企业的资金管理平台，检测二级单位的资金流动情况，特别是固定资产类的资金流动情况，发现异常，及时纠正。项目管理者联盟
3.制定规范的考核指标体系，实现制度约束。项目管理者联盟
实现资产管理模式，为进一步实行资产经营责任制奠定良好的基础。资产经营责任制是在核定国有资产基数的基础上，通过与经营责任者(即法定代表人)签订资产经营责任书，将单位的经营管理权在一定的期限内完全过渡给经营责任者，使其不仅对经营期间单位的经济效益和职工生活负责，而且还要对经营期间国有资产保值增值负责的一种经营责任形式。其基本思路：首先，所有者代表与经营者代表通过签订资产经营责任书的形式界定各自的责权，所有者通过核定资产增值、生产增加值、总产值和资产利润率等指标和国有资产占用费的比例，明确经营者对资产经营责任量的大小;其次，对核定的指标进行考核来检查资产经营责任制的完成情况并决定奖罚。项目管理者联盟
资产经营责任制与传统的承包经营责任制相比，应具有如下不同特点：项目管理者联盟
实施范围要有所不同，原来的经营承包是按单位经营性质确定的，而资产经营责任制的实施必须以占用国有资产来确定。项目管理者联盟
资产经营责任制应把它规范为综合经营效益指标体系，综合经营效益指标由三个指标组成：①人均生产增加值：用于反映单位在当年新创造的活劳动和物化劳动的价值。指标设定时应考虑到非主观努力因素的生产增加值。考核时，指标核定数以年度计划为准(核定时已扣除非主观努力部分)，实际数以统计年报为准。②人均总产值：用于反映当年生产经营的总规模。③净资产利润率(或净资产节约与净收益率)：用于反映投入资产的获利能力。在分别计算净资产和节约与净收益时，上述三项指标按照各自意义的大小分别以3:2:5的比重组成单位的综合经营效益。项目管理者联盟
资产经营责任制签定的双方，一方是单位的法定代表人，另一方是二级单位行政负责人。转自项目管理者联盟
资产收益用上交的利润和综合费体现，公司不再收取资产占用费。
奖罚的系数确定应以资产规模的大小确定，资产规模越大，奖罚的额度越多，反之则相应减少。这样，一方面可体现出资产经营责任制这个主题，另一方面，体现了资产规模的大小决定着经营风险和责任大小这一原则，同时，可刺激经营责任者不断增值，加大国有资产规模，上档次。项目管理者联盟
4.建立监督检查制度，定期对二级单位开展监督检查。作为上级机构，如何对二级单位实行有效的监督，一直是管理的难题。从现在的情况看，企业的内部监督主要有：财务审计监督，纪检监察监督，这两种监督从专业上有一定的差别，因此我认为，企业应该整合监督检查机构，建立一个覆盖各专业专司检查监督职能机构，进行事前、事中和事后三个层面的监督，及时消除企业隐患。项目管理者联盟 项目经理圈子
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