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一般来说，需要交付的成果可能会有下面几种：软件，相关硬件，文档，培训，服务。建议建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。按目标分解的好处还有，在按交付成果分解的方式下，对项目中部分工作以外包方式组织，也提供了便捷的支持，可以很快明确外包部分的任务、目标、成果，为最终集成提供了方便，这点在做较大项目的时候尤其明显。因为分解出来的工作包本身就可以由惟一的一个部门或承包商负责。(用于在组织之外分包时，称为委托包(Commitment Package))。bbs.mypm.net
3.3 其他有效可行的分解方式www.mypm.net
WBS 的分解还可以采用其他多种方式进行，包括：项目管理者联盟
1) 按产品的物理结构分解。项目管理培训
2) 按产品或项目的功能分解。项目管理者联盟
3) 按照实施过程分解。项目管理者联盟
4) 按照项目的地域分布分解。bbs.mypm.net
5) 按照项目的各个目标分解。pmp.mypm.net
6) 按部门分解。
7) 按职能分解。
这些分解方式可按实际情况灵活运用、混合使用。项目管理者联盟
3.4 WBS 的实践经验项目管理者联盟
最多使用20 个层次，多于20 层是过度的。对于一些较小的项目4-6 层一般就足够了。WBS 中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。
一个WBS 分解中的局部范围可按工作的时间顺序分解，但最好计划人与实施者都能对这个局部工作有丰富的实践经验，或已club.mypm.net
经形成了针对这部分工作的成熟模型。分解后应达到：1) 活动结构清晰;2) 逻辑上形成一个大的活动;3) 集成了所有的关键因素;4) 包含临时的里程碑和监控点;5)所有活动全部定义清楚。项目管理者联盟
4 结束语项目管理者联盟
没有计划的项目是一种无法控制的项目。在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS 可采用二次WBS 方法。项目管理者联盟
即根据总体阶段划分的总体WBS 和专门针对详细设计或编码阶段的二次WBS。学会分解任务，只有将任务分解得科学、合理，才能心里有数、有条不紊地工作，才能统筹安排好时间。统一的、标准化的WBS分解体系对解决软件工程项目管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平具有重要意义。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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