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2·4 产品投放市场www.mypm.net
这个阶段的工作重点是投放市场的准备和实施。这一阶段的活动包括产品的小批量试生产以及市场的试销等,当然,这个阶段仍旧需要更新财务分析报告,这一阶段的标志是成功的通过产品测试,完成市场推广计划,以及建立可行的生产和支援体系。项目管理者联盟
2·5 量产项目管理者联盟
产品的投放市场稳定后,这个阶段的工作主要集中在客户的日常维护,产品的批量生产,质量的持续改进,以及产品服务保证的实施。本文主要讨论的是研发过程中的进度管理研究,主要聚焦在产品定义、计划、设计与开发和投放市场阶段这几个不确定因素最多,最难以控制的关键阶段。希望通过分析和研究IT企业研发过程中产品定义,计划,设计与开发和投放市场阶段的进度管理,改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利按时完成。bbs.mypm.net
3、IT项目研发过程中的进度管理的关键影响因素分析项目管理者联盟
1997年Goldratt提出了制约因素理论。主要阐述TOC(Theory Of Constraints)在制造业中的运用,处在流水线中,决定产出的是该流水线中的某一台机器被称为该项流水线的“瓶颈”。项目管理者联盟
为了提高该产出,就必须而且只需提高瓶颈的产出。理论看似浅显,但却是管理理论的一次革命,它使人们更注重影响项目的主要因素,更注重从整体全面的看待一个项目。www.mypm.net
因此今天在这里探讨影响IT项目进度管理的三大关键影响因素:进度计划、进度控制、沟通管理。training.mypm.net
3·1 进度计划项目管理者联盟
项目进度计划是项目管理人员在产品计划阶段根据工作的持续时间和工作之间的逻辑关系制定的工作计划。项目进度计划不仅需要制定工作包的进度计划,而且进度计划制定者需要明确项目交付物、定义工作包、估算工期、资源有效性的管理、成本预算、整合进度计划和预算、定义关键绩效指示器或里程碑、明确关键成功因素。项目管理者联盟
3·1·1项目工期估算项目管理者联盟
好的进度计划是成功的一半,而不合实际的进度计划会给项目带来巨大的负面影响。估算项目工期作为项目进度计划中的一个重要环节,不仅会影响其他计划环节定义上的正确性和精确性,同时也会受到其他环节定义的影响。项目管理者联盟
当面对一个新项目的时候,需要认真分析,分析这个项目与已执行项目的共性,以及其独有的个性。一般说来,任何项目的时间周期都是有可以参照的标准的,将项目与历史上的项目进行对比后,结合项目的自身的特点(包括项目的范围和可利用资源状况等),是可以得出一个相对来说比较准确的项目估算工期的。工期估计还要客观地综合考虑IT企业员工的工作效率,工作的复杂度和历史经验,使工期的估计更合理更接近现实情况。项目管理者联盟
项目管理人员单凭主观地估计是不可能得出好的结果,容易导致项目处于混乱状态。估计项目开发工期的一个最经典的方法是:所有相关的信息,分别估计出乐观工期(To)、悲观工期(Tp)和最可能的工期(Tm),然后利用公式期望工时Te=(To+4Tm+Tp)/6得出基准计划的时间。PgMp.mypm.net
3·1·2 关键路径和关键资源项目管理者联盟
优化系统进度计划的有效方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径,关键路径是整个项目的主要矛盾,是确保项目能否按时完成的关键。项目管理者联盟
在进度计划安排中是否优先保证了项目关键路径上的资源,是否通过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排,在任务安排过程中是否对关键资源进行了保护(尽量减少关键资源上非关键任务的安排)。talent.mypm.net
另外,我们在进度计划安排上应该适当安排10%~15%的余量,这样在项目遇到突发事件或项目风险转变为实际问题时候才能够有人员和时间进行处理。项目管理者联盟
3·1·3集成产品开发体系项目管理者联盟
众所周知,中国IT企业中,以制造为主的硬件设备厂商产品往往需要整合多个供应商的模块在研发中建立密切的关联。一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的。项目管理者联盟
例如,一款开发新PC(个人电脑)产品的项目就需要有应用软件、机箱、主板等不同的子项目系统,各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度。这里可以用到著名的“木桶理论”,即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。因此,对项目进行进度管理,都应采用系统的观点。bbs.mypm.net
3·2 进度控制项目管理者联盟
在项目执行和控制过程中,要对项目进度进行跟踪和控制。对项目进度其实有两种不同的表示方法,一种是纯粹的时间表示,对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务。项目管理者联盟
另一种是以工作量来表示的,在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算,在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况,而不是单纯看时间,即使某些项目活动有拖延,但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量,那么也认为是正常的。项目管理者联盟
在项目进度管理中,往往这两种方法是配合使用的,同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后,就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。blog.mypm.net
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