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摘 要：建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。项目管理者联盟
关键词：建筑工程;风险控制;管理决策;安全;施工项目管理者联盟
1 建筑工程施工项目安全风险识别club.mypm.net
建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。项目管理者联盟
下面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：项目管理者联盟
1.1 事故的直接原因talent.mypm.net
参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》(CTB6442-1986)的规定，可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品(统称为物)或环境的不安全状态和人的不安全行为。项目管理者联盟
(1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面：项目管理者联盟
①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;项目管理者联盟
②机械设备、设施、工具等有缺陷;项目管理者联盟
③个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷;④施工场地环境不良。主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等;PgMp.mypm.net
⑤恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。blog.mypm.net
(2)人的不安全行为主要包括以下方面：项目管理者联盟
①施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告;www.mypm.net
②造成安全装置失效;项目管理者联盟文章
③使用不安全设备;项目管理者联盟
④物体(指成品、半成品、材料和工具等)存放不当;项目管理培训
⑤手代替工具操作：项目管理者联盟
⑥冒险进入危险场所：转自项目管理者联盟
⑦攀、坐不安全位置(如平台护栏、吊车吊钩等);PgMp.mypm.net
⑧在起吊物下作业、停留;项目管理者联盟
⑨机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作;项目管理者联盟
⑩有分散注意力行为;项目管理者联盟
⑧在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用;项目管理者联盟
⑩对易燃、易爆等危险物品处理错误等。项目管理者联盟
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