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2.进行工程项目管理的系统方法项目管理者联盟
系统不仅是整体的，也是开放的。系统的内外部环境也会影响到管理者对项目的管理。如何处理系统的开放性问题，管理学中的SWOT方法为我们提供了工具，其哲学依据就是开放性原理。SWOT是在进行项目选择时最常见的对项目优劣进行分析的方法。如下图所示：talent.mypm.net
左右框代表内因，上下框代表外因;Ⅰ、Ⅱ代表积极因素，Ⅲ、Ⅳ代表消极因素。框内内容表示：(1)上边的Ⅰ为内部积极因素，即自身优势(Strength);(2)左边Ⅱ为外来积极因素，即外部机会(Opportunity);(3)下边Ⅲ为外来消极因素，即外部威胁(Threat);(4)右边Ⅳ为内部消极因素，即自身劣势(Weakness)。转自项目管理者联盟
在承接一个项目之前，以项目团队为中心进行SWOT分析有助于提高决策的理性，减少决策的失误。其方法是：(1)列出团队自身的优势以及如何充分地发挥这些优势，并填入Ⅰ。(2)列出该项目提供了什么外来机会以及如何充分利用这些机会，并填入Ⅱ。(3)列出可能影响项目成功的威胁以及如何处理这些威胁，并填入Ⅲ。(4)列出团队自身弱势以及怎样将影响降至最小，并填入Ⅳ。项目管理者联盟
SWOT方法就是如何利用内部的变化去适应外部环境。项目目标要能实现，就必须发挥优势克服劣势，抓住机遇避免威胁。talent.mypm.net
任何事物都是质和量的统一体，事物质和量的统一体现在“度”的范畴里。“‘度’是一事物保持自己质的数量界限，是事物的质所能容纳的量的话动范围。辩证法认为，事物矛盾双方的比例、事物发展的过程.都是有‘度’的，事物在‘度’的范围内的变化是量变，它能保持事物的稳定状态，维系事物特定的质。此时，事物总体上处于协调、稳定、有序的和谐状态。”协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要的作用。项目管理者联盟文章
协调可以使矛盾的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作。项目管理者联盟
三、结语项目管理者联盟
工程项目由于诸如市场条件越来越苛刻，项目变得越来越大，行业变化速度加快等原因，越来越需要更专业、更高级、更系统地进行管理，自然辩证法对项目提供了重要的管理理论基础。运用自然辩证法的观点和方法，来指导我们工程项目管理及其他学科的学习和工作具有重要的实践意义。它告诉我们一个正确的思维方式和处理问题的方法。自然辩证法贯穿在我们学习工作的各个方面。club.mypm.net club.mypm.net
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